Многие из нас проводят больше трети своей жизни в офисе, окруженные одинаковыми столами, компьютерами, кулерами и прочими атрибутами скучной офисной жизни. Компания «Конструктор событий» решила придумать этим предметам новое применение, организовав в Новосибирске чемпионат по «офисным видам спорта». Несмотря на всю несерьезность затеи, принять участие в ней решились сразу 13 компаний. Корреспондент НГС.РАБОТА посетил странное мероприятие, чтобы подкинуть читателям свежих идей относительно того, чем еще можно заняться на рабочем месте кроме, собственно, самой работы.
Справка: Чемпионат по офисным видам спорта был проведен впервые в Новосибирске 29 марта. В соревнованиях приняли участия команды новосибирских офисов компаний: ТТК, МТС, «МегаКом», «Связной», «ТГК-11», «Монро», БФК, «Теплодар», Банк «Акцепт», Банк Хоум Кредит, Банк ВТБ24, «Торговая площадь», «Русклимат».
Понятие «офисные виды спорта» пока не устоялось — конкретные дисциплины этого направления находятся, так сказать, в стадии формирования. Так что любой желающий может внести в развитие этой инновационной сферы свою посильную лепту. Ограничений никаких нет, единственное условие — в состязаниях можно пользоваться только тем, что реально найти в современном офисе.
Офисные игры организовало агентство «Конструктор событий», занимающееся проведением культурно-массовых мероприятий под заказ. Так что чемпионат можно считать своего рода презентацией, проведенной в максимально расслабленной форме. По словам креативного директора «Конструктора» Сергея Рузавина, такого рода состязания в мире проводятся давно, но до Сибири эта мода докатилась впервые.
Площадку под соревнования выделил фитнес-клуб Alex fitness, где наплыв «офисных спортсменов» вызвал небывалый ажиотаж. Большинство команд явились в форме — как правило, это были просто футболки с логотипами. Компания МТС пошла чуть дальше, нарядив своих сотрудников в тельняшки.
Активней всего в соревнования по офисному активному валянию дурака проявились себя банки — эту сферу представляли сразу три команды, состав которых довольно точно отражал структуры финансового рынка. Помимо государственного ВТБ24 в состязаниях приняли участие местный «Акцепт» и иностранный «Хоум Кредит».
Первым пунктом программы стала эстафета, самым зрелищным элементом которой оказались гонки на офисных креслах. Товаровед-технолог Олеся («Монро») говорит, что никогда не участвовала в подобных «веселых стартах», однако продемонстрировала весьма эффективную технику.
Съездив туда-сюда на кресле, участники должны были попрыгать на шаре, держа в руках папку, изображающую бухгалтерский баланс. «Баланс» уже после нескольких туров превратился в кусок мятой бумаги, которую участники несли.
Участники моментально втянулись в довольно странные при взгляде со стороны состязания и вовсю болели — причем не только за свою команду, но и за других участников, тем более что после первого тура половина команд просто выбыли из борьбы.
В полуфинале ставки повысились — здесь для того, чтобы победить, нужно было рисковать собственным телом. Точнее, телом своих коллег: усадив одного игрока на скейт, его запускали как торпеду в установленные на другой стороне зала пустые бутыли из под воды для куллеров.
Несмотря на шуточность дисциплины, обошлось без мелких травм. Однако часть игроков быстро смекнули, что просто ехать недостаточно — для «страйка» (когда сбиваются все «кегли») нужно было еще и правильно упасть.
На фоне «боулинга» метание бумажек в корзину на меткость смотрелось как настоящий отдых. Собственно, это была единственная дисциплина, в которой у всех офисных сотрудников точно должен быть реальный опыт. Правда, попадать в корзину удавалось все равно далеко не всем.
Бумажки метались из трех положений — самой сложной оказалась позиция начальника, в которой ноги нужно было обязательно положить на стол. Но было видно, что именно в этой позе люди чувствуют себя максимально комфортно. Расположиться так на своем рабочем месте могут себе позволить лишь единицы.
В финал пробились не две (как было задумано), а сразу четыре команды, поскольку три из них набрали одинаковое количество очков. Победителя должен был определить тур по офисному футболу, но ход игры показал, что забить гол в предложенных условиях очень непросто, и уже первый «матч» дошел до буллитов.
В результате организаторы отказались от дальнейших игр и просто объявили победителем команду, набравшую максимальное количество очков (ею стала БФК), а остальным финалистам (МТС, «Связной» и «Монро») отдали коллективное второе место. Призеры получили подарки от спонсоров — по большей части неспортивные, вроде тортиков, купонов на бесплатную пиццу и пива.
Несмотря на то что со стороны всё, чем занимались участники, могло смотреться довольно нелепо, «спортсмены» очень быстро втянулись в веселые состязания, на ходу подбирая себе тактику, оттачивая технику и даже придумывая тренировочные упражнения. Команда МТС, например, в какой-то момент начала водить на креслах «офисные хороводы».
Для подавляющего большинства участников подобные развлечения в кругу коллег оказались в новинку. Например, Артем («ТГК-11») в обычной жизни занимается куда более серьезными вещами, чем прыжки на шарах, — он ведущий инженер. Но в том, чтобы провести подобным образом один из своих выходных, он не видит ничего плохого.
«Потешные соревнования» — не какое-то изобретение «Конструктора событий». Бизнес-тренер Наталья из новосибирского офиса банка «Хоум Кредит», сталкивалась с такими вещами на сеансах так называемого тимбилдинга. Считается, что необходимость действовать в новых для себя условиях, нередко выявляет в коллективе настоящих (а не формальных) лидеров и развивает «чувство локтя».
Полезны такие соревнования и для развития общей лояльности. Человек, который для победы своей команды самозабвенно метал бумажки в корзину или носился по залу на офисных креслах, скорее всего, готов будет с не меньшим рвением выполнять и более рациональные требования компании.
Стас Соколов
Фото автора
Фото автора
'%20d='M12%2021.6a9.6%209.6%200%201%200%200-19.2%209.6%209.6%200%200%200%200%2019.2Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23b)'%20d='M11.814%2015.9s1.992-.006%202.676%201.578c.042.102.072.21.078.318.018.222-.138.45-.516.3-.606-.24-1.65-.36-2.238-.36-.588%200-1.626.12-2.238.36-.378.15-.534-.078-.516-.3a.989.989%200%200%201%20.078-.318c.69-1.584%202.676-1.578%202.676-1.578Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23c)'%20d='M8.868%2014.436c.51%200%20.924-.626.924-1.398%200-.772-.414-1.398-.924-1.398s-.924.626-.924%201.398c0%20.772.414%201.398.924%201.398Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23d)'%20d='M8.502%2012.534c.54%200%20.99.552%201.122%201.302.108-.228.168-.504.168-.804%200-.774-.414-1.398-.924-1.398-.444%200-.816.468-.906%201.098a.868.868%200%200%201%20.54-.198Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23e)'%20d='M7.878%209.63c-.828%200-1.536.954-.612%201.098.924.144%202.604.942%203.318%201.494.054.066.264.042.246-.12%200-.624-1.944-2.472-2.952-2.472Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23f)'%20d='M11.814%2016.422s1.62-.006%202.73%201.242a.675.675%200%200%200-.06-.186c-.684-1.584-2.676-1.578-2.676-1.578s-1.992-.006-2.676%201.578c-.024.06-.042.12-.06.186%201.122-1.248%202.742-1.242%202.742-1.242Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23g)'%20d='M15.132%2014.436c.51%200%20.924-.626.924-1.398%200-.772-.414-1.398-.924-1.398s-.924.626-.924%201.398c0%20.772.413%201.398.924%201.398Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23h)'%20d='M15.498%2012.534c-.54%200-.99.552-1.122%201.302a1.886%201.886%200%200%201-.168-.804c0-.774.414-1.398.924-1.398.444%200%20.816.468.906%201.098a.868.868%200%200%200-.54-.198Z'/%3e%3cpath%20fill='url(%23i)'%20d='M16.122%209.63c.828%200%201.536.954.612%201.098-.924.144-2.604.942-3.318%201.494-.054.066-.264.042-.246-.12%200-.624%201.944-2.472%202.952-2.472Z'/%3e%3cdefs%3e%3clinearGradient%20id='d'%20x1='8.877'%20x2='8.877'%20y1='12.064'%20y2='13.315'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23512D00'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='e'%20x1='8.83'%20x2='8.83'%20y1='12.955'%20y2='10.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='f'%20x1='11.815'%20x2='11.815'%20y1='15.218'%20y2='16.729'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23512D00'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='h'%20x1='15.123'%20x2='15.123'%20y1='12.064'%20y2='13.315'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23512D00'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='i'%20x1='15.17'%20x2='15.17'%20y1='12.955'%20y2='10.055'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%233C2200'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/linearGradient%3e%3cradialGradient%20id='a'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(8.4154%20-4.79967%203.92104%206.87487%209.836%208.178)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20stop-color='%23FF9214'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23FF4E0D'/%3e%3c/radialGradient%3e%3cradialGradient%20id='b'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(2.10199%200%200%201.11973%2011.815%2017.023)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%237A4400'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/radialGradient%3e%3cradialGradient%20id='c'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(.3772%201.3029%20-.84296%20.24404%208.585%2013.07)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%237A4400'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/radialGradient%3e%3cradialGradient%20id='g'%20cx='0'%20cy='0'%20r='1'%20gradientTransform='matrix(-.3772%201.3029%20-.84296%20-.24404%2015.441%2013.047)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='.001'%20stop-color='%237A4400'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%23643800'/%3e%3c/radialGradient%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
