Поделиться
15 - 16 июня 2005 года состоится
тренинг 1601-PMBS01 Андрея Викторова
«Стандарт управления проектами
ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000.
Основы корпоративного управления проектами»
Тренер: Андрей Викторов, компания «IT EXPERT», г. Москва, бизнес тренер. Финансовый аналитик инвестиционного департамента КОМПАНИИ «РОСНО».
Тренер: Андрей Викторов, компания «IT EXPERT», г. Москва, бизнес тренер. Финансовый аналитик инвестиционного департамента КОМПАНИИ «РОСНО».
Участвовал и успешно руководил проектами по внедрению информационных и финансовых систем в ряде финансовых компаний и банках (ОАО «ММК», ОАО “РОСНО”, ГУПФ «Снежка»).
Аннотация:
Тренинг знакомит слушателей со стандартом управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000, а также с основами корпоративного управления проектами.
Степень РМР (Профессионал в управлении проектами) – международная степень, которая свидетельствует, что руководитель проекта знаком с лучшей международной практикой управления проектами. В России обладание степенью РМР достаточно престижно.. Обладание степенью РМР дает большие преимущества в России для участия в международных проектах или работе в международных компаниях (просто потому, что в России РМР совсем немного).
Тренинг предназначен для руководителей проектов, специалистов, участвующих в проектах и менеджеров среднего звена.
Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.
Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK. Однако, наряду с системным описанием основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP), в тренинге содержатся реальные примеры этих процессов на практике.
В заключительной части тренинга рассматриваются вопросы организации управления проектами в компании, и рассматривается пример составления плана проекта.
Содержание тренинга:
Введение в область менеджмента -управление проектами
Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000.
Основные понятия и концепция управления проектами.
Группы процессов управления проектом ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
Области знаний ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000
• Управление интеграцией проекта.
• Управление содержанием проекта.
• Управление временем проекта.
• Управление стоимостью проекта.
• Управление качеством.
• Управление персоналом
• Управление коммуникациями.
• Управлением рисками.
• Управление снабжением.
Система управления проектами в компании
• Что дает построение системы управления проектами в компании?
• Основные составные части СУП.
• Корпоративная методология управления проектами:
Что должна содержать методология?
Принципы создания СУП, практический опыт
• Управляющие структуры СУП: управляющий комитет, проектный офис, CPO
• Информационные системы управления проектами.
• Зрелость предприятия в области управления проектами.
Тестирование и экзамен:
В заключительной части курса предусмотрено тестирование - 60 вопросов экзамена PMP (на русском я зыке).
По окончании тренинга выдается сертификат компании IT Expert – PMI Basic Registered Education Provider.
Длительность тренинга:
19 академических часов в течение 2 дней.
Стоимость тренинга:
16 000 руб.
Принять участие в семинаре, получить дополнительную информацию и приобрести бизнес-литературу Вы можете в Учебном Центре «СУПЕРКАДРЫ». Тел. (3832) 17-17-19, 21-79-26, supercdr@online.nsk.su и на сайте: www.superc.ru.
На правах рекламы
