15 - 16 июня 2005 года состоится тренинг Андрея Викторова ''Стандарт управления проектами''

15 - 16 июня 2005 года состоится

тренинг 1601-PMBS01 Андрея Викторова

«Стандарт управления проектами

ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000.

Основы корпоративного управления проектами»

Тренер: Андрей Викторов, компания «IT EXPERT», г. Москва, бизнес тренер. Финансовый аналитик инвестиционного департамента КОМПАНИИ «РОСНО».

Тренер: Андрей Викторов, компания «IT EXPERT», г. Москва, бизнес тренер. Финансовый аналитик инвестиционного департамента КОМПАНИИ «РОСНО».

Участвовал и успешно руководил проектами по внедрению информационных и финансовых систем в ряде финансовых компаний и банках (ОАО «ММК», ОАО “РОСНО”, ГУПФ «Снежка»).

Аннотация:

Тренинг знакомит слушателей со стандартом управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000, а также с основами корпоративного управления проектами.

Степень РМР (Профессионал в управлении проектами) – международная степень, которая свидетельствует, что руководитель проекта знаком с лучшей международной практикой управления проектами. В России обладание степенью РМР достаточно престижно.. Обладание степенью РМР дает большие преимущества в России для участия в международных проектах или работе в международных компаниях (просто потому, что в России РМР совсем немного).

Тренинг предназначен для руководителей проектов, специалистов, участвующих в проектах и менеджеров среднего звена.

Тренинг особенно полезен для экстенсивного обучения специалистов в компании при внедрении на предприятии системы управления проектами или старте больших проектов и программ, так как позволяет ввести единое понимание основных понятий и методов в области управления проектами, что существенно облегчает взаимопонимание и взаимодействие в проектах.

Основная часть тренинга полностью повторяет структуру стандарта ANSI PMI PMBOK. Однако, наряду с системным описанием основных понятий и процессов управления, определенных в стандарте (что представляет особенную ценность для кандидатов на получение степени PMP), в тренинге содержатся реальные примеры этих процессов на практике.

В заключительной части тренинга рассматриваются вопросы организации управления проектами в компании, и рассматривается пример составления плана проекта.

Содержание тренинга:

Введение в область менеджмента -управление проектами

Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000.

Основные понятия и концепция управления проектами.

Группы процессов управления проектом ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000

Области знаний ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000

• Управление интеграцией проекта.

• Управление содержанием проекта.

• Управление временем проекта.

• Управление стоимостью проекта.

• Управление качеством.

• Управление персоналом

• Управление коммуникациями.

• Управлением рисками.

• Управление снабжением.

Система управления проектами в компании

• Что дает построение системы управления проектами в компании?

• Основные составные части СУП.

• Корпоративная методология управления проектами:

Что должна содержать методология?

Принципы создания СУП, практический опыт

• Управляющие структуры СУП: управляющий комитет, проектный офис, CPO

• Информационные системы управления проектами.

• Зрелость предприятия в области управления проектами.

Тестирование и экзамен:

В заключительной части курса предусмотрено тестирование - 60 вопросов экзамена PMP (на русском я зыке).

По окончании тренинга выдается сертификат компании IT Expert – PMI Basic Registered Education Provider.

Длительность тренинга:

19 академических часов в течение 2 дней.

Стоимость тренинга:

16 000 руб.

Принять участие в семинаре, получить дополнительную информацию и приобрести бизнес-литературу Вы можете в Учебном Центре «СУПЕРКАДРЫ». Тел. (3832) 17-17-19, 21-79-26, supercdr@online.nsk.su и на сайте: www.superc.ru.

На правах рекламы