За ту же зарплату

После сокращений нагрузка ложится на оставшихся сотрудников компании. Компании отказываются от найма новых кадров, денег на увеличение зарплаты тоже не хватает. Россияне далеко не самые эффективные сотрудники на мировом рынке труда: в тройке лучших — Нидерланды, Германия и Норвегия. Эксперты рассказали, кто и почему соглашается работать за себя и за того парня и когда пора просить за это прибавки.

И швец, и жнец

Перед новым годом в производственной компании прошли сокращения. После них в отделе Олега стало вдвое меньше людей. Часть сотрудниц, словно предчувствуя неладное, ушла в декрет. Начальство и половина коллег лишились мест. Работать остались трое исполнителей. «Работы стало больше, и это интересно, — признает Олег. — Я теперь и швец, и жнец, и на дуде игрец». На него легли новые функции начальника, но никуда не делась и прежняя работа. «Контролеров в отделе больше нет — нам предоставлена полная свобода действий», — рассуждает новосибирец.

Новая ответственность не сказалась на зарплате: увеличить ее можно только ежемесячной премией за выполнение показателей. Остаток персонала чувствует себя дрейфующим островом в море кризиса. Олег не питает надежд на развитие отдела, но в нынешних экономических условиях рад любой работе.

Подобную ситуацию сегодня можно встретить повсеместно. Сотрудница кафе Ирина совмещает в своем лице официанта и бармена. Обязанностей тоже больше в два раза. В своем положении она винит не кризис, а скупость начальства: «Однажды шеф решил сократить зарплаты официантов в два раза, естественно, многие ребята просто уволились». Из-за дефицита рабочих рук Ирину просили выходить на работу даже в выходной.

Выгнали лишних

Сложная экономическая ситуация накладывает ограничения на управление персоналом. По крупным компаниям прошла волна сокращений. Количество доходов сократилось, но работу необходимо выполнять в прежнем темпе. Кто-то выходит из ситуации, снижая издержки: уволив часть персонала или сократив наем новых сотрудников. Нагрузка перераспределяется между оставшимся штатом.

Директор по персоналу IT-компании признается, что из-за сокращения кадров количество работы в новосибирском офисе возросло. «Сейчас мы хотим справляться с нагрузкой, не увеличивая численность персонала и фонд оплаты труда», — констатирует он. Некоторые банки были вынуждены расставаться с менеджерами, выдающими кредиты, из-за падения спроса на этот продукт. Также под сокращение попали сотрудники компаний, продающих иностранные товары.

«Мы знаем о положении одной новосибирской группы компаний, которая сокращает штат финансовых аналитиков в управляющей компании. Если раньше именно они занимались анализом деятельности всех подразделений, теперь их функции переданы финансовому директору, — рассуждает Марина Гуляева, генеральный директор и совладелец Сибирского офиса компании «Инталев». — По факту мы видим изменение в количестве сотрудников, в их должностных обязанностях».

Оптимизацию штата у своих клиентов заметила Юлия Олейникова, руководитель центра речевого мастерства «Призвание». «Они мне говорят: «Нас (штат компании — М.К.)сократили и дали в два раза больше обязанностей» — «Ну и как вы себя чувствуете?» — «Мы очень счастливы, что нас не сократили», — передает диалог с персоналом Юлия Олейникова. По ее наблюдениям, эта компания избавилась от «лишних людей» — ничего не делающих болтунов. «Они занимаются чем-то, но только не рабочими моментами», — обрисовала эксперт. Сокращая раздутый штат, бизнес сохраняет себе жизнь.

Эксперты заметили, что распределение обязанностей сократило расходы на поиски новых кадров. «Вакансия объявляется открытой только в том случае, если мы не можем перераспределить работу ушедшего сотрудника, — рассказывает Ольга Колмыкова, руководитель региона «Сибирь и Дальний Восток» компании Amway. — Мы стараемся перераспределить работу внутри отдела или же привлекать ресурсы других отделов. В последнее время у нас низкая текучесть кадров, поэтому мы существенно сократили затраты на поиск новых сотрудников».

А я, наверно, остаюсь

На вопрос, как вести себя сотрудникам, получившим вдвое больше нагрузки из-за оптимизации штата, эксперты советуют собраться с силами. Компания оставляет только сильнейших, напоминает руководитель центра речевого мастерства «Призвание». Если вы оказались в их числе — Юлия Олейникова советует поддержать руководство ударным трудом. «Новые обязанности — это еще и возможность получить новые навыки, расширить свой опыт и в конечном итоге повысить свою стоимость на рынке труда», — добавляет Марина Гуляева.

Лояльного сотрудника сложнее подсидеть, и у него больше шансов удержаться на месте во вторую волну увольнений. «Людям, которые остались и для которых увеличились задачи, можно посоветовать быть трудолюбивее, сильнее, внимательнее. Если в компании улучшается финансовая обстановка — вы вправе начать разговор с руководством о поднятии зарплаты», — рассуждает Юлия Олейникова. Но если начальство вовсе забывает оплачивать вашу работу, то держаться за на нее бессмысленно.

Справка: По данным Организации экономического сотрудничества и развития за 2011 год, жители всех стран из «большой семерки» работают в 2,5 раза эффективнее россиян. Самые производительные работники живут в Норвегии и Ирландии, наименее успешен труд граждан Чили, Южной Кореи и Мексики.