«Просто брать и уезжать»

Мечты о жизни в Москве или за границей вполне могут воплотиться в реальность, если сделать их не мечтами, а планами и системно воплощать в жизнь. Переехавший в столицу 7 лет назад президент корпорации кадровых агентств Business Connection Ильгиз Валинуров рассказал, какие шаги необходимо предпринять человеку, которого посетила шальная мысль уехать из Новосибирска, чтобы поискать высокооплачиваемую работу, а заодно и счастья. О каких подводных камнях столичного рынка труда нужно знать и к чему быть готовым.

Справка: Валинуров Ильгиз Данилович пришел в рекрутинг в 1999 году. Через год создал свое кадровое агентство «Центр кадровых решений». Еще через год у него было уже три агентства — Business Connection и два филиала московского агентства «Контакт». В 2007 году переехал в Москву, открыл там офис. Сейчас у него в столице три офиса, где работают 30 сотрудников.

«Принимайте первое более-менее приличное предложение»

Тем, кто еще живет в Новосибирске, но мечтает или планирует найти высокооплачиваемую работу в Москве, Ильгиз Валинуров советует брать и уезжать. Нет смысла искать какие-то вакансии в московских компаниях, находясь в Новосибирске или Нижнеурюпинске. Приезжайте в Москву на пару недель или месяц, найдите возможность пожить у родственников или друзей, снять что-то недорого и начинайте ходить по собеседованиям, общаться, понимать рынок. Принимайте первое более-менее приличное предложение. Просто надо выйти и начать работать. За полгода освоитесь и поймете, где платят больше, где меньше, специфику рынка труда. Поймете географию — куда удобно ездить, куда неудобно. Освоитесь, после этого найдете другое место работы. Находясь в Новосибирске, пройти собеседование по скайпу и поехать получить оффер («предложение работы») возможно, но это будет одно предложение из тысяч, которые есть в Москве.

Эксперт уверен, что проблема регионального кандидата в том, что если здесь, в Новосибирске, он работает директором филиала, то это не означает, что он может быть директором компании. В столице реально решаются задачи более высокого уровня, чем в любом регионе. Это, может быть, неприятно слышать регионам, но это факт. Поэтому надо быть готовым к тому, что опыт провинциального соискателя и его компетенции, которые востребованы в Новосибирске, в Москве могут быть просто никому не нужны.

Начать с нуля

Что касается трудоустройства за границей: если у вас есть английский или немецкий язык и вы хотите работать на ресепшен в отеле в Египте или аниматором в Турции, то такую работу вы получите прямо завтра, уверен Валинуров. Такие вакансии есть всегда. И найти их не составит труда. Если же вы претендуете на руководящую позицию, то надо понимать — в какой отрасли, действительно ли у вас есть какие-то особые дарования, чтобы получить работу где-нибудь в Лондоне. Пробовать стоит. Но речь, скорее, идет не о работе за границей. Человек же фактически не хочет поехать работать в Берлин. Он хочет поселиться в Берлине, а там уже найти работу. Кадровые службы и агентства есть везде. Понятно, что если вы работали финансовым менеджером, то в Германии вам придется начинать с нуля, с низов, с ассистента, потому как финансы там другие. Если кто-то хочет уехать за границу, то лучше уезжать, пока он молодой специалист. В самом начале карьеры. Когда кандидату 50, то сложно представить, что ему смогут предложить.

Все временно

По словам Ильгиза Валинурова, хотя рынок труда за последние 100 лет кардинально не изменился и он по-прежнему такой же, как о нем писал Карл Маркс в «Капитале» — есть эксплуататоры, и есть эксплуатируемые, — все же ряд новшеств в технологиях и подходах к найму сотрудников появились. Как известно, сначала новые тренды появляются в столице, а затем уже триумфально шагают по стране с запада на восток. Поэтому человеку, приехавшему в Москву, надо быть готовым к тому, что рынок труда там несколько отличается от провинциального.

В качестве примера Валинуров приводит технологию найма сотрудников московской сети ресторанов «Гудман», которая публикует объявление, что вакансий нет, а кандидатам предлагает записаться в лист ожидания по телефону или ссылке. Так работодатель пытается зацепить активных и позитивных кандидатов, которые мечтают работать в его ресторане. Подобный подход к привлечению персонала, скорее всего, не станет массовым, но в каких-то сферах его применяют и будут применять в ближайшей перспективе.

Все чаще работодатели проводят предварительные онлайн-собеседования с кандидатами, чтобы не тратить свое время на реальные встречи. Кандидат заранее получает вопрос от работодателя и в удобное время отвечает на них, а работодатель в удобное время смотрит его видеоответы.

Кроме этого, эксперт предупреждает, что все больше работодателей переходят на проектно-ориентированную занятость. Таким образом можно привлечь специалиста действительно высокого уровня, для выполнения конкретной задачи в ограниченный промежуток времени. После того как ключевая задача решена и потребность в специалисте отпала, он просто уходит в другой проект. Он его выполняет, получает бонус, сверхбонус, «золотой парашют» и идет дальше реализовывать себя в других компаниях. А компания нанимает сотрудника, чьи запросы и компетенции соответствуют реальным потребностям организации.

В традиционной системе координат работодатель нанимает сотрудника и думает, что берет его навечно, что тот будет трудиться на него долго и счастливо. Но рано или поздно сотрудник уходит. Иногда со скандалом. Проектный же подход к найму сотрудников позволяет им быстрее достигать результатов и уходить без скандалов. Проект выполнили и пошли дальше. Или проект выполнили и переключились на другой проект.