Планировать стратегию своего выхода из управления бизнесом следует заранее
Рано или поздно каждый владелец бизнеса задумывается: что будет с моим бизнесом после меня? Один из самых главных выводов проектов по преемственности — начинать планировать стратегию своего выхода из управления бизнесом следует рано, но лучше поздно, чем никогда. Даже если у вас нет такой потребности в ближайшем будущем. Планирование и управление преемственностью — это длительный процесс, а не единоразовое событие.
Первый и, пожалуй, самый важный шаг — решить, когда и как я хочу передать бизнес. Готов ли я по-настоящему к этому? Как должен измениться я сам, чтобы мой выход из бизнеса усилил, а не ослабил его?
Что передать
Часто на старте планирования преемственности бизнес собственника находится в таком состоянии, что его невозможно передать. Поэтому необходимо иметь ясное представление об активах и управленческих процессах, а также о связях, отношениях, смыслах и ценностях, которые нужно «упаковать», стандартизовать, автоматизировать и внедрить в компанию.
Какие процессы должны быть внедрены в компании перед передачей бизнеса?
Бизнес должен быть юридически «упакован» безрисково;
должны быть внедрены системы финансового управления (бюджетирование, платежный календарь, кредитная политика, финансовый контроль, прозрачный управленческий учет и пр.);
разработана и зафиксирована стратегия компании;
сформирована дивидендная политика;
сформирована и описана структура, соответствующая долгосрочной стратегии бизнеса.
В общем, полностью должна быть отстроена система под передачу. Скачать полный чек-лист по ссылке на сайте.
Атмосфера доверия и взаимопомощи позволит не только сохранить, но и преумножить ценности бизнеса
Кому передать
Для начала нужно решить вопрос, кто станет преемником: наследник или кандидат не из числа наследников.
Нужно иметь пошаговую стратегию и программу развития преемника — не только давать знания и работать с мотивацией, но и отрабатывать установки, развивать мышление, прокачивать лидерство.
Конечно, можно обучать на своем примере, но следует помнить, что к каждому претенденту нужен свой подход в зависимости от его индивидуальных качеств, сильных и слабых сторон, типа мотивации, ценностей и возможного потенциала.
Развитие преемника должно быть управляемым процессом, чтобы в нужный момент у вас был готов человек с нужными вам компетенциями, способный взять на себя ответственность и удержать бизнес.
Если преемник не является наследником, необходимо тщательно продумать изменение его системы стимулирования по мере изменения его уровня ответственности за бизнес.
Нужно иметь пошаговую стратегию и программу развития преемника
Что касается людей и команды — необходимо внедрить систему найма, стимулирования сотрудников. Убедиться, что 50% ключевых руководителей в команде соответствуют критериям топ-менеджеров (и один из них — финансовый директор).
Подготовка бизнеса к преемнику — это многогранный и ответственный процесс. От того, насколько грамотно и своевременно будет выстроена стратегия передачи, зависит будущее компании, ее устойчивость и развитие в условиях изменчивого рынка. Важно помнить, что эффективно собранные активы и процессы не могут заменить человеческий фактор; именно на человека, который возьмет на себя управление, возлагается основная ответственность за реализацию задуманного.
Для успешной передачи бизнеса необходимо не только наличие четкой структуры и стратегии, но и формирование доверительных отношений с преемником, независимо от того, является ли он наследником или кандидатом извне. Настоящее лидерство и вдохновение должны исходить от вас как от собственника, ведь именно ваша уверенность и подготовленность помогут смягчить переходный этап и вдохновить команду на новые достижения.
Каждый этап требует тщательного планирования, анализа и гибкости
Не стоит недооценивать важность вовлеченности всей команды в процесс преемственности. Создание атмосферы доверия и взаимопомощи, способствующей внедрению новых идей и методов, позволит не только сохранить, но и преумножить ценности бизнеса. Уделив внимание подготовке как самого преемника, так и команды, вы значительно увеличите шансы на успешный переход и дальнейшее процветание бизнеса.
Каждый этап этого пути требует тщательного планирования, анализа и гибкости. Помните, что лучший сценарий — это не тот, который вы нарисуете на бумаге, а тот, который будет жить и развиваться вместе с вашим бизнесом, даже когда вас не будет рядом. Начните этот процесс сегодня, чтобы уверенно смотреть в завтрашний день вашего бизнеса.
Компания «АПТАЙМ»,
тел.: +7 962 839-75-72, 263-63-28, Ольга Мищенко, руководитель практики «Преемник бизнеса»;
Uptime-open.ru.
