Переоценка бизнеса: как сэкономить деньги и оптимизировать бизнес-процессы

Эффективность предприятия зачастую зависит от качества бизнес-процессов, которые на нем применяются. Отсюда вытекает важность их периодической переоценки. Тем более что это может принести существенное высвобождение финансовых ресурсов и повысить производительность труда.

Сегодня компания «Адванта-М – Сибирь» поделится с читателями ngs.ru своим опытом и решениями, которые она предлагала партнерам для оптимизации их бизнеса.

За последние четыре года рынок претерпел существенные изменения, и существующие бизнес-процессы требуют серьезной корректировки. Для повышения конкурентоспособности партнеры компании ищут разные способы снизить издержки на предприятиях.

Ежедневно представители компании посещают существующих и будущих партнеров, помогают им развивать бизнес. Как правило, это компании, которые занимаются производством, оптовой и розничной торговлей или предоставляют услуги. Чаще всего они выделяют основные проблемы:

• снижение производительности труда;

• снижение конкурентоспособности;

• увеличение издержек предприятия.

Компания специализируется по трем основным направлениям:

• складская и производственная логистика;

• строительное оборудование;

• колеса и колесные опоры.

Исходя из этого проводится оценка процессов, в которых можно помочь любому предприятию, имеющему склады, производственные площадки открытого и закрытого типа, а также решаются специфические задачи.

Оптимизация в сфере складской логистики

Дано: компания работает в молочной отрасли, имеет три линии упаковки продукции. На каждой линии задействовано по два человека и одна гидравлическая тележка. Персонал собирает продукцию на поддон вручную, а затем доставляет ее на склад при помощи тележки.

Задача: оптимизировать трудозатраты и снизить финансовые расходы.

Решение: для оптимизации процесса была предложена поводковая самоходная тележка грузоподъемностью 1500 кг. Для бесперебойности работы она оснащена дополнительным АКБ. После оптимизации процесса пятеро специалистов были переведены на другой участок работы, а средства, вложенные в модернизацию, окупились в течение месяца.

Итог: экономия за семь лет составила 15 445 894 рубля – рекорд по срокам и стоимости окупаемости складского оборудования.

В честь открытия офиса в Новосибирске — весь ноябрь уникальное выгодное предложение: компания готова оптимизировать ваш бизнес, скидка 7% на весь ассортимент, кроме фасадных подъемников. Предоставляется бесплатное хранение приобретенной техники на складе компании до апреля 2020 года.

Оптимизация в сфере строительной отрасли

Дано: заказчику в течение трех месяцев необходимо смонтировать вентилируемый фасад длиной 50 м и высотой 40 м в жилом комплексе. Ввиду более низкой стоимости заказчик склонялся к покупке строительных лесов.

Задача: оптимизировать трудозатраты и складские ресурсы.

Решение: при детальном изучении ситуации было установлено, что для выполнения работ потребуется большое количество строительных лесов, которые необходимо было монтировать, что выливалось в 120 рабочих часов и объемные складские помещения для их хранения. Для решения этой задачи был предложен фасадный подъемник ZLP 630.

Итог: экономия составила 2 508 000 рублей. Заказ выполнен в срок, не требуется искать большой склад для хранения.

Оптимизация в сфере колес и колесных опор

Дано: сеть ритейл-магазинов в ЮФО включает шесть торговых объектов. В каждом объекте 80 платформенных тележек. Компания закупала колесные опоры промышленной серии. Из-за интенсивного использования тележек колесные опоры изнашивались очень быстро, замена проводилась ежегодно.

Задача: оптимизация финансовых и трудовых ресурсов.

Решение: по рекомендации представителя компании была закуплена партия более износостойких колесных опор с усиленным кронштейном. Высокая износостойкость позволила заменять колеса раз в два года, сократив при этом время простоя тележек и снизив трудозатраты механика. Компания получила значительную экономию.

Итог: колесные опоры на усиленных кронштейнах SCd заменяют один раз в два года, фактическая экономия составляет 326 400 рублей.

Зачастую точки роста компании скрыты в повседневных процессах. Компания охотнее обращает внимание на нововведения, нежели на устоявшиеся схемы взаимодействия. В последствии подобные процессы могут накапливаться и висеть мертвым грузом. Поэтому периодическая переоценка процессов и автоматизация бизнеса могут помочь существенно повысить его эффективность.

Сегодня доступность различной современной техники позволяет скорректировать и внедрить инновации уже в кратчайшие сроки. А вкупе с доступными финансовыми инструментами, такими как лизинг, это не ляжет бременем на ваш бизнес.

Переоценку бизнеса и оптимизацию ваших процессов с учетом быстрого изменения рынка нужно делать не реже одного раза в год, а если вам необходима помощь в нашей отрасли, то звоните или пишите в компанию «Адванта-М – Сибирь» — гарантированно помогут.