Наступает момент, когда платить людям больше вы уже не можете. Или не хотите. Удерживать хороших специалистов чем-то нужно, но бесконечные финансовые вливания не помогают. Тогда, сравнив расходы на стихийные повышения зарплат и реальный «выхлоп» по итогам, работодатель хватается за голову.
Долой стихийность. Да здравствует системность и порядок в расчете оплаты труда. В программе бизнес-тренера Олега Кулагина «Мотивация, стимулирование и оплата труда» 60 % времени посвящается практике освоения методов стимулирования персонала и индивидуальным консультациям для участников.
Олег Кулагин закончил единственную в стране Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, он руководит Школой управления Management Service и, начиная с 2004 года, провел десятки консалтинговых проектов, бизнес-семинаров и тренингов для руководителей в разных городах России и не только.
В ходе программы и деловых игр вы научитесь:
• проводить диагностику трудовой мотивации ваших сотрудников;
• оценивать удовлетворенность и лояльность персонала;
• строить социологические шкалы зарплаты;
• разрабатывать систему грейдов в своей организации;
• начислять переменную часть зарплаты по результатам работы;
• использовать методы и приемы нематериального стимулирования.
Если вы думаете, что лучшее поощрение — это отсутствие наказания, что люди работают только ради денег, — тогда это не для вас. Если вы специалист или руководитель и хотите: овладеть новыми управленческими навыками; постичь секреты трудовой мотивации; научиться мотивировать сотрудников — тогда мы рекомендуем вам эту программу.
Дата проведения: 25–26 августа 2011 г.
Организатор: УЦ «Объединение «Регистрация».
Регистрация на программу по телефонам (383) 22-33-775, 223-66-88, е-mail: seminar@taxlab.ru, www.taxlab.ru.