В целом, российский бизнес справился с кризисом. Конечно, не без потерь: разорились компании, которые не смогли приспособиться к новым, изменившимся условиям. Почему разные компании при сравнительно одинаковых условиях добиваются разных результатов: одни успешно и динамично развиваются, другие имеют средние успехи, кто-то вообще сходит с дистанции?
Наверное, любой руководитель в тот или иной момент задает себе вопрос: «Как мне следует строить свой бизнес завтра? Как избежать ситуации, когда из-за проводимых в компании изменений становится трудно найти ответственных за результат, когда часть задач дублируется, а часть не находит исполнителя? Как сделать так, чтобы каждый работник хотел повысить свою эффективность?».
Любое изменение в организации требует решения комплекса задач: эффективного распределения функций и полномочий между центрами ответственности, выделения и оптимизация системы бизнес-процессов, регламентации и нормирования видов деятельности.
Получить ответы на актуальные вопросы и, главное, овладеть прикладными инструментами совершенствования системы управления компанией, отработать необходимые профессиональные навыки по направлениям: организационная диагностика, функциональный анализ, моделирование структуры, функций и процессов приглашает вас Moscow Business School на семинаре «Организационное развитие – как правильно и быстро построить эффективную схему управления компанией».
Ведущий семинара – мастер-тренер Краснова Наталья Владимировна, в области обучения и развития персонала — 20 лет. Преподает на программах МВА в Российской академии государственной службы при Президенте РФ, бизнес-школе МИРБИС. Имеет успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, являлась руководителем направления организационного развития в добывающей компании (83 000 сотрудников).
Семинар состоится 27–30 апреля по адресу:
Новосибирск, пр. К.Маркса, 30/1.
Задать интересующие вас вопросы можно по тел. 335-88-88, 238-03-69.
Узнать подробную программу и подать заявку можно на сайтах: