Узнайте, какой должна быть система управления по KPI в компании

Разработка ключевых показателей эффективности — один самых популярных инструментов корпоративного менеджмента. Практически любой новоназначенный директор по развитию считает своим долгом выделить огромный перечень показателей, зачастую мало друг с другом связанных.

То есть совершает сразу несколько типичных ошибок в разработке KPI, делая систему громоздкой, а главное — бесполезной. Такие KPI не помогут бизнесу достичь своих стратегических целей и стать эффективнее.

Какой должна быть система управления по KPI?

Мы приглашаем топ-менеджеров сибирских компаний познакомиться с методологией управления по KPI, которая разработана специалистами компании «ИНТАЛЕВ» и успешно применяется в компаниях России и СНГ.

«ИНТАЛЕВ» предлагает отказаться от подхода к KPI только как способу мотивации сотрудников. Ключевые показатели эффективности, безусловно, должны быть развернуты в понятные для каждого сотрудника «нормы выработки». Только вот начинать разработку системы KPI стоит с другого, и тогда она станет полноценным инструментом управления компанией.

22 августа в Новосибирске состоится мастер-класс «Пять шагов к работающим KPI. Как повысить эффективность бизнеса». В программе: подробное изложение методологии «ИНТАЛЕВ», примеры из основных видов бизнеса.

Шаг 1. Ставим цели и показатели правильно.

Шаг 2. Объединяем систему KPI с управленческим учетом.

Шаг 3. Организуем сбор данных и анализ показателей.

Шаг 4. Делаем правильную мотивацию персонала.

Шаг 5. Запускаем систему KPI. Советы экспертов.

Мастер-класс будет интересен владельцам и генеральным директорам, директорам по развитию и руководителям финансово-экономических подразделений.

Бесплатно для целевой аудитории. Количество участников ограничено!

Зарегистрируйтесь самостоятельно на сайте «ИНТАЛЕВ» или оставьте заявку по телефону (383) 203-53-95 или по эл. почте info@intalev-siberia.ru.