«Почувствовала себя загнанной лошадью»: Анна Терешкова — откровенно о работе в мэрии, незаконченных проектах и новой должности

Анна Терешкова — известная личность в Новосибирске. Десять лет она проработала в мэрии, именно под ее руководством отремонтировали и организовали множество значимых для города пространств: Михайловскую набережную, Заельцовский парк, парк «Арена», здание театра Афанасьева и много других интересных проектов. При этом вице-мэр никогда не стеснялась в высказываниях и стойко выносила критику своих решений. В июне прошлого года она оставила пост вице-мэра, укатила в экспедицию по Северным Курилам, а в начале ноября была представлена коллективу Новосибирской филармонии как новый генеральный директор. В откровенном интервью для НГС она призналась, о чем жалеет после ухода из мэрии, как будет преодолевать раздрай в творческом коллективе и делать из филармонии визитную карточку Новосибирска.

В Новосибирской филармонии в последние годы очень стремительно и часто меняются директора. Принципиально что-то в работе учреждения поменять им не удалось, и многие стали думать, что эта должность расстрельная. Почему вы решили согласиться на нее?

— Такие должности предъявляют к руководителю большие требования. Мы, конечно, предполагаем, а жизнь располагает. Но я не считаю, что мне предстоят какие-то не решаемые задачи.

Моя задача — сделать как можно больше для филармонии, для наших оркестров, ансамблей, которые здесь работают, и позиционировать наше учреждение в ряду лучших в стране. У нас действительно уникальные люди, уникальные музыканты. Новосибирская государственная филармония является на сегодня крупнейшей в России. Но самое печальное, что иногда даже новосибирцы не знают, где она находится, и не понимают всей её ценности.

В той или иной форме я всю жизнь занималась культурой, искусством, поэтому мне это близко. В филармонии я больше времени могу посвящать решению задач, мне не нужно растрачивать себя на многочасовые официозные совещания. У чиновников неизбежно треть времени уходит на это. А сейчас я полностью занята делом — и могу сказать, что по объему задач здесь работы не меньше.

Вы руководите филармонией уже почти полгода — можете оценить, какие недочеты были допущены в ее управлении?

— Большинство руководителей в первую очередь были музыкантами, поэтому мне сейчас необходимо больше внимания уделять организационным вопросам: работе с посетителями, структуре учреждения, взаимодействию с мастерами, инженерами — с теми, кто занимается обслуживанием и ремонтом зданий. Например, чудесное здание Дома Ленина необходимо капитально ремонтировать, и эти планы мы обсуждаем с Государственной инспекцией по охране объектов культурного наследия.

Но это потребует больших средств. Где их взять?

— Чтобы понимать, какие ресурсы для этого необходимы, мы в первую очередь должны сделать проект. Мой опыт работы в мэрии показывает, что без проектно-сметной документации с тобой никто о финансировании даже предварительно разговаривать не будет.

Есть очень наболевшие проблемы: необходим ремонт крыши, а то у нас русский академический оркестр репетирует, а с потолка течет. И такие вопросы я буду решать в первую очередь. Всем музыкантам сказала, что не буду вмешиваться в процессы творчества — они в этом профессионалы, а моя задача, чтобы всем работникам филармонии было комфортно работать. Чтобы они себя чувствовали любимыми, что ими гордятся и делают для них всё, что возможно.

Про невмешательство в творческий процесс вы немного лукавите. Вы пришли в филармонию — и вот уже с аншлагом гастроли известного дирижера Теодора Курентзиса, в мае — выступление симфонического оркестра Санкт-Петербурга. У вас какой-то более масштабный взгляд на Новосибирскую филармонию и ее место в стране?

— Опыт работы в мэрии дал мне понимание, как сделать проект масштабным, привлечь в него ресурсы. В таких проектах, как Михайловская набережная, музей Кондратюка, парк «Арена», решалась задача продвижения на всероссийском уровне. Это открывало дополнительные возможности привлечения финансирования, создавало интерес новосибирцев и гостей города. И, кстати, парк «Арена» признан одним из лучших в стране.

Как говорится, глаза боятся, а руки делают. И я не могу удержаться, когда в руках есть такой прекрасный, грубо говоря, продукт, и не продвигать его, всем про него рассказывая. О выступлении Курентзиса я мечтала, когда еще приходила в Новосибирскую филармонию просто как зритель. И мы сейчас постоянно думаем, какие ещё звёздные проекты можно организовать.

Также вижу большой потенциал наших оркестров. Сейчас наш русский академический оркестр поехал в гастрольный тур по стране, и другие коллективы тоже не сидят на месте.

У нас хорошо выстроена работа между Санкт-Петербургом и Новосибирском. Для филармонии это очень личная история — как вы знаете, Ленинградский симфонический оркестр был эвакуирован в Новосибирск в 1941 году. И в нашем городе впервые была исполнена «Симфония № 7» в присутствии автора — Дмитрия Шостаковича.

Моя очень давняя мечта — увидеть в одном проекте два великих симфонических оркестра: Новосибирский и Санкт-Петербургский. И вот через много лет она сбудется! Когда мы будем праздновать 80-летие Победы, оркестры исполнят «Симфонию № 7» Шостаковича: 10 мая в Санкт-Петербурге, а в Новосибирске — 22 июня.

Такими амбициозными проектами вы хотите подвинуть НОВАТ, который считается культурным символом Новосибирска?

— Я считаю, что НОВАТ и Новосибирская филармония должны быть двумя культурными визитками города. Оперный театр в федеральном подчинении, а мы можем рассчитывать только на региональную поддержку. У нас есть очень надёжная поддержка от области, и наш потенциал ещё полностью не раскрыт.

Где вам больше нравится работать, в мэрии или в филармонии?

— Сейчас моё сердце принадлежит филармонии. Единственное, о чем жалею: на прежней работе я не успела создать полноценный институт развития города, который с большей эффективностью занимался бы созданием комфортной городской среды. Такой институт есть в Казани, он является интеллектуальной базой для стратегических проектов озеленения, развития парков и водно-зелёного каркаса региона. И мне очень хотелось создать такой институт у нас.

Как первая ступень была создана Городская дирекция парков, потом управление благоустройства общественных пространств, состоялся большой форум при Министерстве ЖКХ России. Сюда приехали специалисты со всей страны, мы стали пилотным проектом по водно-зелёному каркасу. Я горжусь, что наши кейсы вошли в список самых «топовых» в стране. Именно эту часть работы мне хотелось продолжать, но разорваться невозможно.

Почему не удалось создать этот институт?

— Это должно было быть политическим решением первых лиц. Это не решается снизу, к сожалению.

Вас звали работать и в Москву, и в другие крупные города. Почему остались в Новосибирске?

— Я очень люблю Новосибирск. И всем иностранцам с гордостью говорю, что я из Сибири. Может быть, какие-то предложения я бы более серьезно рассматривала, если бы мне было лет тридцать. Это же связано с переездом, а я не готова, потому что всё-таки считаю, что я в первую очередь — мама и жена.

А пока не бабушка?

— Нет ещё (смеется). Мне моя старшая дочь ответила на вопрос о внуках, что у нее четыре брата и сестры, и чувства одиночества у нее нет от слова совсем.

А ваш муж поддержал ваше решение стать директором филармонии?

— Да, ему очень это нравится. Он считает, что это достойное место для меня, что я в хорошем смысле стану мамой филармонии, потому что я всегда любую работу свою воспринимаю как создание своеобразной семьи. В филармонии, напомню — 15 коллективов со своим характером и уникальной индивидуальностью.

И какое состояние у коллектива? Последние года создавалось впечатление его разрозненности. Вы ощутили это?

— Я это тоже заметила. Конечно, никогда хорошо не сказывается на коллективе постоянная смена директоров. Приходит руководитель, и он всё равно привносит свои подходы, приводит каких-то своих людей. Только начали работать — и вот снова другой директор.

Люди привыкли видеть в директоре временщика. Но когда-то я так же приходила в мэрию и решала задачу «настройки коллектива». И в итоге сформировалась уникальная команда с уникальными направлениями деятельности. Надеюсь, что у меня будет время для того, чтобы создать такую же команду здесь. Стараюсь работать так, чтобы люди поверили в меня.

Все переживают: не станет ли у нас филармония поднимать цены на билеты?

— Есть ряд коммерческих концертов и выступлений, когда артисты сами устанавливают цену. Например, как это было с Курентзисом. Такова мировая практика: знающие себе цену музыканты определяют цены на свои выступления. А те проекты, которые связаны именно с филармонией — они очень доступны широкому зрителю. У нас много абонементов, их более 20, и наш входной уровень 200–300 рублей.

Вы были одной из тех, кто горячо поддерживал и стремился создать пешеходную улицу Ленина. И вот решение принято. Вы довольны итогом?

— Я очень рада, что в своё время мне удалось убедить, в первую очередь, губернатора, что Новосибирску нужна доступная пешеходная улица. Мы разработали комплексный проект туристического центра Новосибирска, чтобы он стал лицом города. Когда человек приезжает к нам по делам, то у него буквально есть день-два погулять по городу. И отправляется он все равно в центр.

Пешеходный участок на улице Ленина будет важной частью города, его визитной карточкой. А пока что наш центр — это огромная парковка для машин. Я считаю, что это позор, и всегда об этом прямо говорила.

Есть проект, который мы с дорожниками из Санкт-Петербурга разрабатывали, они просчитали, что можно парковки убрать и рассредоточить потоки. Когда мы спорили с дорожниками, я всегда спрашивала: «Вы на Красной площади видели парковку? Вот представьте ее там, и будет как центр Новосибирска». У нас такая красивая площадь, театр… и вот такой склад машин.

Вы активно продолжаете и политическую деятельность. Сейчас вы сопредседатель регионального отделения ЛДПР — по сути, второе лицо партии. Еще и на это хватает времени?

— Я всегда пересекалась с политикой, сейчас в ЛДПР занимаюсь подбором кадров, стратегией и продвижением. Я никогда не боялась выглядеть эксцентрично, часто выбирала не очевидные для многих пути. Сегодня в ЛДПР приходит много ярких личностей, которых называют «творец своей судьбы». У них много предложений, а у меня — большой опыт и понимание механизмов реализации хороших идей.

У меня сейчас даже больше времени на то, чтобы уже в рамках партии заниматься проектами по развитию города и проблемами. Работая в мэрии, я вставала каждый день в 6 часов утра и работала до 22:00. Здесь я могу себе позволить уже вставать хотя бы в 8 часов утра.

В личном плане что хочется? Именно для себя.

— Я амбициозный человек. Хочу успешной реализации проектов, в которые вкладываю душу. Когда виден результат, я получаю от этого огромное удовольствие. Как, например, с реконструкцией Михайловской набережной — мы бывало в часы авралов с подрядчиком на понятном строителям языке ругались. А сколько сил потребовалось, чтобы эту территорию по частям не растащили? Но когда все закончилось, я, как и все горожане, очень полюбила нашу новую прекрасную набережную.

А как мы пробивали и делали театр Афанасьева? Это же отдельный трактат историкам города можно написать. Вспомните, сколько сопротивления было направлено против реконструкции музея Кондратюка. Многие проекты тяжело было реализовывать, но они состоялись. И я чувствую внутри отклик на всё, что сделано.

И каждый такой проект — это критика, споры и даже скандалы с огромным негативом. Вам не страшно?

— Единственное, что меня может остановить — это смерть.

И вот вы опять смеетесь!

— Прежде чем заходить на какой-то проект, я всё просчитываю. У меня есть опыт, знания и интуиция. И понимаю, что так или иначе любой проект в итоге можно реализовать. Но просто нужно знать и понимать, какой ценой.

Вы всегда так улыбаетесь, и кажется, как будто вы не злитесь никогда, не кричите. Что вас все же может вывести из себя?

— Наглость и хамство. А на слезы меня могут вывести только мои родные. В управлении большими проектами бывает всякое, вплоть до предательства. Но с опытом приходит способность не выдавать в ответ эмоции. Пусть мои женские слёзы если и будут видны, то только моим близким.

Как вам вообще это удалось, совместить свою работу и семью с воспитанием пяти детей?

— Я очень благодарна своему мужу. Он скорпион, я львица — у нас постоянно горит огонь (смеется). Очень сейчас рада смотреть на наших детей. Вот они выросли, и я получаю удовольствие от того, какие они стали. Уже точно поставила себе эту галочку — «хорошая мама».

В чём всё-таки залог успеха?

— В любви. Когда я начинаю любой проект, я должна его полюбить. И тогда потом всё время работаешь с полной самоотдачей.

Но часто возникают моменты, когда нужно делать то, что должен, и никак иначе. Как справляетесь с такими ситуациями?

— Часто это ломает внутренне: два шага вперёд, шаг назад. Есть такое. Не получится всю жизнь прожить без каких-то компромиссов — они всегда бывают. И уже твоё внутреннее воспитание, совесть дают понять, где твой предел. Я стараюсь жить так, чтобы мне не было стыдно перед моими детьми и семьёй.

А есть привычки из той, чиновничьей жизни, от которых хотелось бы избавиться?

— Я же никогда не была таким уж чиновником до мозга костей. Когда я пришла в мэрию, приходилось вносить определенный креатив в закостенелую структуру. В филармонии наоборот — все очень креативные, а системности не хватает.

Вы не жалеете, что поменяли должность вице-мэра на директора?

— Нет! Говорю вам честно. У меня возникло под конец ощущение, что я на себя нагребла чрезмерную ответственность. Почувствовала себя загнанной лошадью. Слишком много взвалила на свои плечи работы по благоустройству. Но я верю в свою судьбу!

Новосибирская филармония — это часть огромной культурной среды России. И я уверена, что у нашего учреждения есть возможность роста. Сейчас я занимаюсь тем, что мне нравится, и каждый день нахожусь среди величайших людей нашего времени.

В этом году Анна Терешкова станет диктатором на «Тотальном диктанте» — где она будет читать текст.