Зависло «облако»: личный контроль Шойгу и пропавшие чертежи — история новосибирского ТРЦ «Европейский», который строят 20 лет

История огромного недостроенного торгового центра «Европейский» на улице Танковой в Новосибирске тянется уже почти 20 лет. Здание должно было стать одним из самых больших ТРЦ за Уралом, но прославилось проблемным строительством и угрозой обрушения соседних жилых домов. Бывший главный архитектор проекта Артур Лотарев раскрыл тайну строительства «Европейского» во время лекции, организованной Новосибирским союзом архитекторов. На лекции побывала журналист НГС.

Как вспоминает Артур Лотарев, его история с торговым центром на улице Танковой началась после прочитанной им лекции о проблемах в строительстве. После выступления к архитектору подошел будущий заказчик: сказал, что у него есть площадка фактически в центре города, недалеко от метро «Заельцовская», и предложил спроектировать один из самых больших торговых центров в городе.

Во время осмотра площадки, на месте которой располагалась барахолка (изначально под застройку была выделена меньшая территория), особых проблем архитектор не увидел, и договор вскоре подписали. Так в жизни архитектора появился «карма-проект».

В 2007 году, когда началось проектирование, на участке располагались стоянка, гаражи и труба, по которой местные жители пересекали лог. Эскизный проект, вспоминает архитектор, подготовили за три месяца. Изначально торговый центр назывался «Грандплаза» и выглядел совсем иначе.

«Мы поехали с заказчиком смотреть подобные по объему объекты в России, увидели ТРЦ „Европейский“ в Москве и решили изменить проект», — рассказывает Артур Лотарев. — «Получилось здание площадью 84 тысячи квадратных метра, прошли экспертизу и по городу понеслась новость о том, что строится самый крупный торговый центр за Уралом».

Котлован по периметру укрепили металлическими трубами, а речку 1-ю Ельцовку спрятали в коллектор. Стройка шла активно — проект хотели закончить за 2–3 года. Но в 2008 году начался кризис, и работы остановили. Артур Лотарев вспоминает: думал, что стройку уже не возобновят. Но в ноябре 2010 года ситуация изменилась — работы продолжились. К тому моменту Артур Лотарев создал собственное архитектурное бюро KANURA.

«Мы снова подписали договор. Заказчик тогда сказал, что немного докупил земли и предстоит спроектировать еще часть здания. За это время он попутешествовал по миру и понял, что хочет отказаться от обычного фасада и рассматривает футуристический стиль», — рассказал архетектор.

Так у здания появилось фантастическое стеклянное облако на главном фасаде. Городские власти, узнав об идее, попросили спроектировать такой же наземный переход через улицу Танковую.

Проект выполняли «под ключ», вспоминает Артур Лотарев, поэтому многое приходилось проектировать за свой счет — в том числе и переход. При этом специалисты идеей необычного фасада загорелись, экспериментировали с системами освещения: в то время только начали использовать светодиоды, и облако придумали переливающимся разными цветами. Заказчик также предложил обустроить зоны отдыха у входа в торговый центр — спроектировали и их.

Из 84 тысяч кв. м здание расширилось до 104 тысяч за счет добавления соседнего участка. Объект начали перестраивать — в том числе, демонтировали часть построенных в 2008 году несущих конструкций.

По воспоминаниям Артура Лотарева, стройка после возобновления сначала шла спокойно. Но в конце 2011 года ему вдруг позвонили и срочно вызвали на объект.

«Под улицей Танковой проходит водопровод, трубу прорвало и начало размывать грунт. Порыв случился давно, но о том, что размывает грунт, никто не знал, пока подпорная стена котлована не начала деформироваться. Возникла опасность для пятиэтажных домов поблизости», — рассказал архитектор.

Сергей Шойгу, возглавлявший на тот момент МЧС РФ, лично контролировал ситуацию. Архитектор чуть ли не круглосуточно находился на стройке, проектировщики думали, как остановить падение подпорной стены, и следили за отклонениями. Шпунтовая конструкция была рассчитана на 4 месяца эксплуатации как временный ограждающий элемент, но к тому моменту ей было уже 5 лет, и в трубах пошли трещины.

Чтобы укрепить стены, решили сделать несъемную опалубку и залить бетоном — отклонение труб друг от друга доходило уже до 1,5 метра. Стоимость подпорный стены в итоге стала сопоставима с затратами на все, что уже построили на участке к тому моменту.

Падение остановили, но возникла новая проблема: подпорные стенки надо было обходить при строительстве. Поэтому в конструкции делали дырки, срезали трубу, а после заливали отверстия.

«В течение примерно восьми месяцев я каждое утро просыпался в состоянии стресса. В конце 2012 года меня увезли в больницу с инсультом. Месяц пролежал в учреждении, из которых примерно три недели пришлось работать — мне привозили чертежи в больницу», — признался Артур Лотарев.

Примерно с этого момента на стройке стало появляться все больше проблем, которые никто не мог предусмотреть, — по мнению архитектора, это стало следствием затянутых работ.

В 2013 году на участке резко поднялся уровень грунтовых вод, стройку буквально затопило. Чтобы понять, почему так произошло, пригласили экспертов — оказалось, что из-за масштаба строящегося объекта был нарушен гидрогеологический режим района.

Специалисты предложили проложить дренажную систему, прокопав ее под уже построенным фундаментом. Ее проект бюро Артура Лотарева сделало за свой счет. Систему смонтировали, и грунтовые воды больше не поднимались.

«Именно в тот момент мы договорились с заказчиком на объекте не использовать слово „проблема“, потому что проект не идет, — смеется Артур Лотарев. — Решили негативные слова не использовать и говорить вместо них, что у нас „срочный вопрос“. Слово „проблема“ триггерит, а „вопрос“ можно спокойно решать».

С этого момент, шутит архитектор, «проблемы» на стройке исчезли, но появилось огромное количество «вопросов», число которых потихоньку нарастало.

В процессе строительства заказчик решил улучшить потребительские свойства торгового центра и убрать каждую вторую колонну в проекте, увеличив расстояние между ними с 8,5 м до 17 м. Чтобы это реализовать, пришлось внести изменения в проект и усилить уже существующий фундамент, который залили много лет назад. В землю под давлением в 200 Атм закачали жидкий бетон, но в грунте были трещины, и раствор по ним залил смотровые ямы в гаражах, которые находились в 200 м от стройки. Пришлось выкупить несколько десятков гаражей, которые затем стали подпорной стеной.

«Потом мы вспомнили про систему дренажа, по которой до этого потоком бежала вода. Открыли колодцы — везде бетон. Тогда впервые в Новосибирске мы использовали роботов, которых запускают в трубу. В течение долгого времени они вычищали всю дренажную систему», — рассказал архитектор. Система, отметил он, до сих пор работает исправно.

В тот год объект строили быстро, на площадке работали до нескольких сотен человек. Проектировщики же начали заниматься прорисовкой интерьеров и смотреть, как будут располагаться инженерные сети в здании, а на фасаде начали монтировать стеклянное «облако».

В 2018 году конструктивная готовность здания доходила до 90%, но до инженерных систем дело не дошло. А 25 марта произошла трагедия в торговом центре «Зимняя Вишня» в Кемерове: тогда в пожаре погибли 60 человек, среди которых 37 детей. Из-за этого нормативы для торговых центров по всей стране начали перерабатывать, а комиссии активно проверяли строящиеся и существующие здания. В том числе и ТРЦ «Европейский». Стройка встала на полгода.

Как только во всем разобрались, архитекторы взялись за дизайн-код и разработали чертежи для конструкций из более пяти тысяч стеклянных треугольников — для «облака» и мест отдыха. Но оказалось, что геодезист неверно измерил точки, и треугольники не подошли — все пришлось переделывать.

В 2022 году строительство и благоустройство вокруг здания фактически завершили, но до интерьеров дело не дошло. Артур Лотарев признался, что выдохся и сообщил заказчику, что решил выйти из проекта.

«Я в сердцах сказал, что здание без нас он достроить не сможет. Он же заявил, что чертежи есть, проект есть — во всем разберутся», — рассказал архитектор.

Летом прошлого года после длительного перерыва в общении, заказчик связался с ним и сообщил, что архив с чертежами на торговый центр затопило, и часть документов пропала. Он попросил Артура Лотарева найти их хотя бы в электронном виде. Но оказалось, что жесткий диск со всеми файлами потерялся.

«Так в июле прошлого года путь этого „карма-проекта“ закончился. Я почувствовал освобождение от объекта», — отметил Артур Лотарев.

По его словам, благодаря множествам кризисов все, кто работал над проектом, получили колоссальный опыт.

Туманное будущее «Европейского» не помешало, впрочем, авторам архитектурного проекта (вместе с Артуром Лотаревым над ним работал Дмитрий Колесников) получить за него премию «Золотой Капители» — престижного национального независимого архитектурного рейтинга.

Артур Лотарев отмечает, что так или иначе гордится проектом. Радиус стеклянного купола торгового центра почти сопоставим с куполом НОВАТа: спроектированный для «Европейского» всего на 4 м меньше, а его толщина при этом составляет всего 12 см.

По мнению архитектора, закончить «Европейский» не удалось из-за постоянных изменений проектных решений и применения достаточно дорогих и сложных технологий, которые не свойственны торговым центрам. Его сложная футуристическая архитектура сейчас многих сбивает с толку: сложно угадать в его внешнем виде торговую галерею. Он скорее похож на спортивный комплекс или центр современных технологий.

Артур Лотарев отмечает, что будущее торгового центра неизвестно. Как минимум, подобный формат за 18 лет устарел: внутри спроектировали только один небольшой фудкорт на четвертом этаже, восемь кинозалов на 1100 человек уже не актуальны, а помещение гипермаркета на 9,5 тысячи кв. м, которое задумали под «Ашан», больше не пользуется спросом. Да и покупатели все активнее переходят к онлайн-покупкам.

«Здание сейчас оформлено как незавершенный объект. Чтобы его реконструировать, необходимо вложить порядка 3 миллиардов рублей, ввести в эксплуатацию и после получения акта ввода сразу же начинать реконструировать», — объяснил архитектор.

На вопрос, как он сам видит использование здания в будущем, Артур Лотарев ответил, что его можно было бы перестроить в самый крупный в мире «Дворец пионеров» 21-го века, с бассейном и эксплуатируемой кровлей.

Управляющий партнёр компании «Назаров и партнёры» Александр Назаров считает, что достраивать здание как торговый центр в нынешних условиях действительно невыгодно — в том числе, из-за локации: бренды попросту не пойдут так далеко.

«Можно сделать реконцепт и превратить объект в здание с развлекательной, спортивной и социальной функциями при поддержке города. Правда, такой бизнес принесет не так много средств за аренду», — рассуждает эксперт.

Объект, предположил он, может привлечь посетителей уникальным арендатором. При этом реконструировать здание возможно и под офисные помещения, но для них нужны окна, которые в торговых центрах не предусмотрены.

«Даже организация окон может не помочь, потому что в здании большие, глухие этажи. Офисы в формате open space еще могут зайти, но помещения с кабинетной системой — нет», — объяснил Александр Назаров.

Директор консалтинговой компании RID Analytics Елена Ермолаева предположила, что заказчику придется собрать рабочую группу, чтобы решить, как поступить с объектом. По ее мнению, в нем можно обустроить выставочное пространство, оставив часть для торговли с якорным арендатором. В пример эксперт приводит ТРК «Планета Нептун» в Санкт-Петербурге, который расположен не в самой топовой локации, но привлекает посетителей океанариумом.

«Можно подумать над интересным арендатором, и не обязательно отдавать огромную часть для него. Например, так размещают океанариумы, зоопарки. У нас в городе подобное заходит хорошо, приезжают посетители и из соседних городов. Нужна точка притяжения для детей», — считает Елена Ермолаева.

По словам эксперта, здание можно реанимировать, если не останавливаться только на торговой функции. Трудности при этом могут возникнуть с деньгами: придется заново разрабатывать утерянную документацию проекта.

В превращение пустующего торгового центра в жилой комплекс, как это сегодня происходит в США, эксперты не верят. В том числе, из-за большой по площади входной группы.

Кто именно выступал заказчиком строительства, Артур Лотарев не раскрывает. Но два года назад почти случайно журналист Иван Голунов, который готовил расследование о владельцах помещений в московском Сити, обнаружил настоящего владельца ТРЦ «Европейский». Среди собственников элитных квартир оказалась Наталья Махалова, которая владеет 99% компании «Атриум».

Ее муж Вячеслав Махалов — бывший владелец сети залов игровых автоматов «Фул Хауз» (прекратила деятельность в 2011 году) и целого ряда компаний, управлявших до 2014 года ТЦ «Магистраль» на Вокзальной магистрали. Сегодня предприниматель зарабатывает на сети букмекерских клубов «Спорт Бет».

Он же до 2012 года был единственным учредителем компании «МИГ-1», которая и занималась строительством торгового центра. В пояснениях к бухгалтерскому отчету есть указание на то, что «Атриум» Натальи Махаловой финансировал строительство ТРЦ «Европейский».

Из пояснения также следует, что компания Вячеслава Махалова «Фул Хауз» с самого начала имела отношение к финансированию строительства, и «Атриум» стал его правопреемником. «МИГ-1» при этом являлся основным контрагентом, который нанимал подрядчиков.

Впрочем, это не означает, что «Атриум» — единственный инвестор ТРЦ: теоретически речь могла идти о части помещений.

«Европейский» — не единственный зависший крупный торговый центр в городе. На площади Маркса стоит пустой более 15 лет торгово-офисный комплекс «Подсолнух», владельцы так и не смогли его достроить. Недавно его выставили на торги, но покупателя, желающего забрать здание почти за 2 миллиарда, не нашли.