Российские компании сокращают рабочую неделю сотрудников, вводя четырехдневку

Дополнительный выходной звучит как подарок, и эта тема активно обсуждается в соцсетях уже не первый год. И судя по опросам, половина россиян хотела бы работать четыре дня в неделю, а отдыхать три. Такая схема действует в 10 странах, там разрешено предприятиям вводить такие графики по соглашению всех работников. В Бельгии, Великобритании, Франции, Исландии, Новой Зеландии, Норвегии, ОАЭ, Японии действует такой режим. А еще в Бразилии, где компании сокращали рабочее время примерно на 20% без снижения зарплаты. После эксперимента у сотрудников снизились уровень стресса и бессонница, а 73% стали реже чувствовать выгорание, уменьшилась текучка кадров. Почти половина компаний решила сохранить сокращенную неделю полностью или частично. Примерно такие же результаты показал и опыт других стран. При этом сохранение зарплаты — ключевой фактор. А она в этих перечисленных странах — 2500–3000 евро в среднем. Главное, что отмечали компании в этих странах, — что производительность при сокращении рабочей недели, но с сохранением 38 рабочих часов не уменьшилась, а где-то выросла. Вот почему и в России многие ратуют за четырехдневку, но это до тех пор, пока не выясняется ее цена: минус 20% зарплаты. Такую схему вводит, например, компания Whoosh для сотрудников головного офиса и менеджмента. Компания объясняет решение сезонным спадом: зимой спрос на электросамокаты падает. В 2025 году сервис получил убыток в 2,9 млрд рублей. Похожие меры уже применяли российские автогиганты — КАМАЗ, АвтоВАЗ и ГАЗ. А еще «Цемрос» (бывший «Евроцемент») и «Уралвагонзавод». Для работодателей это способ сократить расходы и сохранить команду. Для работников — вынужденный обмен части дохода на свободный день. Похожая схема использовалась и используется на промышленных предприятиях. Когда заказов становится меньше, компаниям приходится выбирать между сокращенной занятостью и увольнениями. Четырехдневка позволяет оставить людей в штате, но экономия работодателя превращается в потерю дохода для сотрудников. Особенно болезненно это выглядит для семей с фиксированными расходами: ипотека, аренда, кредиты и коммунальные платежи не сокращаются вместе с рабочей неделей. Свободный день появляется в календаре, а финансовый запас на него — необязательно. Гибкий график или урезанная занятость? Гендиректор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева в беседе с MSK1.RU предлагает различать два разных явления. Добровольная четырехдневка с сохранением зарплаты — способ привлечь специалистов и дать им больше свободы. Вынужденное сокращение рабочих дней с пропорциональным снижением дохода — прежде всего способ работодателя пережить падение спроса и уменьшить расходы. «При снижении спроса и сокращении объема заказов работодатели пытаются оптимизировать расходы и сохранить кадры, избежав массовых сокращений. Поэтому с помощью сокращенной рабочей недели пытаются справиться с кризисом», — говорит Агаева. По данным GdeRabota.ru, сейчас около 304 тысяч вакансий, размещенных в сервисе, предлагают гибкие условия труда. Но это не означает, что все они предусматривают именно четырехдневку: речь идет о разных вариантах гибкости. По словам Агаевой, чаще такие предложения встречаются в офисных и интеллектуальных профессиях, IT, продажах и сфере услуг. На производстве, в логистике и торговле подобный график организовать сложнее. Агаева отмечает, что интерес к короткой рабочей неделе может расти и среди работодателей, и среди соискателей. Но снижение зарплаты вряд ли станет привлекательным условием для большинства работников: доход по-прежнему остается одним из главных критериев при выборе работы. «Это не общероссийский тренд» Основатель кадрового портала SuperJob Алексей Захаров предостерегает от вывода, что четырехдневка означает общенациональный кризис занятости. По его словам, часть компаний использует сокращенную неделю регулярно — когда сезонный спрос падает. Ну а затем возвращает обычный график. «Каждый год примерно в это время сезонно меняется спрос, соответственно предприятия уменьшают занятость. К этому привыкли все — и работники, и работодатели», — говорит Захаров. «Работодатели делают это практически ежегодно. Потом спрос повышается, и люди не разбегаются — значит, существуют какие-то компенсаторные механизмы». По его наблюдению, сезонный спад характерен не для всех отраслей. Перед Новым годом, напротив, обычно растет спрос на работников в сферах развлечений и доставки. Цена «сохранения коллектива» У четырехдневки с уменьшенной оплатой есть понятная логика: компания сокращает затраты, а сотрудники сохраняют рабочие места. Но если временный режим затянется, он может ударить по удержанию квалифицированных специалистов. Сотрудник, который теряет пятую часть дохода, может начать искать другое место — особенно если его навыки востребованы. Главное — не путать дополнительный выходной с улучшением условий труда. Если за него приходится отдавать 20% зарплаты, это не подарок от работодателя, а способ распределить последствия спада. Для компании такой вариант может быть мягче увольнений. Для сотрудника вопрос остается предельно практичным: хватит ли оставшегося дохода, чтобы дотянуть (да еще и прокормить семью!) до следующего сезона. И действительно ли сокращение «временное».