Наверное, каждый новосибирец видел на остановках и оживленных улицах города красные павильоны MGrill с шаурмой, бургерами и другой едой, которой можно перекусить на ходу или внутри кафе. Сейчас их больше 50, а начиналось всё с одного киоска на Военной. Директор сети стритфуда MGrill Ольга Журавлёва рассказала, как создавалась компания, какие финансовые инструменты помогли ей вырасти и о том, как повлияла пандемия на обороты сети.
За шаурмой приезжали со всего города
Первый павильон MGrill открылся в августе 2008 года. В 2009-м появилась вторая точка на левом берегу, после чего собственники решили строить сеть. В 2010 году для этого была выкуплена новосибирская сеть стритфуда Time-Out. После слияния компания провела ребрендинг и оформила все павильоны в едином фирменном стиле. Сейчас, по данным справочника 2Gis, в Новосибирске 52 бистро MGrill. В меню заведений — шаурма, фирменные бургеры, шашлыки, готовые обеды, блинчики и другие блюда.
— Мы уже сотрудничали с Росбанком в нашем первом бизнесе, поэтому, когда появилась новая компания, у нас не было вопросов, где будет открыт расчетный счет, — рассказывает директор MGrill Ольга Журавлёва. — Поскольку нам было удобно работать с Росбанком по расчетно-кассовому обслуживанию, то и для кредитования мы обратились туда же. Началось всё с рефинансирования кредита другого банка, потому что Росбанк предложил нам более выгодные условия, а затем мы еще дважды брали кредиты на инвестирование.
директор MGrill Ольга Журавлёва.
Росбанк старается подстроиться под потребности бизнеса и предложить программу кредитования, максимально подходящую под специфику деятельности и поставленные цели (например, целевой кредит или инвестиции). В банке доступные процентные ставки и гибкий подход к залоговому обеспечению.
Кредиты помогли расти так быстро,
как хотелось
как хотелось
Мы хорошо умеем управлять финансами, поэтому оборотных средств нам всегда хватало своих, но мы хотели развиваться быстро, поэтому обратились за помощью в банк. Открыть павильон MGrill под ключ стоит чуть больше двух миллионов рублей. Пока компания маленькая, она не может запустить больше одного заведения за раз, а если планируется открыть пять? Понятно, что своих средств не хватит, поэтому нам приходится кредитоваться.
Первый заём мы брали для открытия трех точек, следующий — уже пяти. Причем последний раз мы смогли досрочно погасить кредит, потому что заведения стали приносить стабильный доход. Конечно, когда точек было немного, потребность в заимствовании средств была выше, а теперь мы уже достигли такого уровня, что 1-2 павильона можем безболезненно открыть из своих оборотных средств.
Первый заём мы брали для открытия трех точек, следующий — уже пяти. Причем последний раз мы смогли досрочно погасить кредит, потому что заведения стали приносить стабильный доход. Конечно, когда точек было немного, потребность в заимствовании средств была выше, а теперь мы уже достигли такого уровня, что 1-2 павильона можем безболезненно открыть из своих оборотных средств.
В Росбанке широкая линейка кредитных продуктов на разные цели:
Оборотный кредит — кредит для осуществления текущей деятельности и расширения вашего бизнеса.
Овердрафт — позволит вам оперативно осуществлять платежи, даже если средств на расчетном счете недостаточно.
Рефинансирование — кредит для досрочного погашения текущей задолженности в стороннем банке на выгодных условиях.
Коммерческая ипотека — кредит для малого бизнеса на приобретение коммерческой недвижимости.
Инвестиционный кредит — долгосрочное кредитование на приобретение основных средств, модернизацию производства, расширение бизнеса.
Овердрафт — позволит вам оперативно осуществлять платежи, даже если средств на расчетном счете недостаточно.
Рефинансирование — кредит для досрочного погашения текущей задолженности в стороннем банке на выгодных условиях.
Коммерческая ипотека — кредит для малого бизнеса на приобретение коммерческой недвижимости.
Инвестиционный кредит — долгосрочное кредитование на приобретение основных средств, модернизацию производства, расширение бизнеса.
Банк сохраняет условия даже в кризис
В этом году рынок общепита оказался в сложной ситуации, но мы не очень сильно пострадали от пандемии. Конечно, в апреле-мае был спад на 20–25% от обычного объема продаж, мы работали не в полном объеме, только навынос. Но быстро выправились, и нам даже удалось развиваться и открывать новые точки по плану. Мы не сокращали персонал, наоборот, постоянно набираем сотрудников — сейчас у нас численность около 200 человек. К тому же нас субсидировали как пострадавшую отрасль.
Когда нам нужен кредит, мы обращаемся в несколько банков и смотрим, кто предлагает более выгодные и гибкие условия. И каждый раз мы выбирали Росбанк, потому что это было удобно и выгодно. Нам было легко с ними работать: менеджеры редко менялись, а возникающие вопросы решались быстро. Кроме того, у них удобный интернет-банк, который нас полностью устраивает. Если были технические сложности, они оперативно решались с техподдержкой.
Это ощущение комфорта складывается из мелочей и отношения к тебе со стороны партнера. Например, когда был один из кризисов, другой банк поднял нам ставку на 2 пункта, а Росбанк не изменил условия первоначального договора. Поэтому, если нам еще раз понадобится взять кредит, то мы обязательно будем рассматривать Росбанк.
Это ощущение комфорта складывается из мелочей и отношения к тебе со стороны партнера. Например, когда был один из кризисов, другой банк поднял нам ставку на 2 пункта, а Росбанк не изменил условия первоначального договора. Поэтому, если нам еще раз понадобится взять кредит, то мы обязательно будем рассматривать Росбанк.
Почему компании выбирают Росбанк
Выгодно — одна из самых низких процентных ставок на рынке.
Доступно — гибкий подход к залоговому обеспечению.
Быстро — финансовый анализ на основе управленческой отчетности позволит быстро получить решение о выдаче кредита.
Понятно — удобное управление счетами и возможность погашения кредита для малого бизнеса через систему «Интернет Клиент – Банк».
Поддержим ваши планы!
ПАО «РОСБАНК». Генеральная лицензия № 2272 от 28.01.15.