«Глупо отказываться»: новосибирцы всё чаще совмещают несколько должностей и работ — эксперты считают это плохой практикой

Дефицит кадров продолжает менять рынок труда в Новосибирской области. И одним из его проявлений стало совместительство. Работники могут занимать несколько должностей в одной компании или работать где-то на стороне. НГС послушал истории новосибирцев о совместительстве и узнали у HR-специалистом, какие есть плюсы и минусы у этого решения.

Учительница Анна (имя изменено) совмещает несколько работ в разных местах. Она работает в одной из новосибирских школ, ведет классное руководство и совмещает это с работой в центре для подготовки к экзаменам, а еще подрабатывает в колледже. Но отмечает, что ее цель не только в том, чтобы заработать больше денег.

«Я не хотела бы работать в каком-то одном месте, потому что есть много каких-то разных возможностей, которые можно попробовать. И это совершенно разные опыты, разные цели. На одну подработку меня попросили выйти — мне, кажется, так выражается дефицит кадров, — рассуждает учительница. — И если бы я существовала на одну зарплату учительницы, то без квартиры в большом городе я бы жила на 35 тысяч в месяц — это мало для человека. Хочется пожить. Или есть такая тенденция, или у меня так сложилось, но если появляется способ заработать, то глупо отказываться».

Читатель НГС Антон рассказал, что два года в одной школе совмещал должности советника директора школы и учителя, а также вел классное руководство. Ставка советника была 36 часов в неделю, а ставка учителя — 24 часа в неделю. В итоге получалось, что мужчина работает по 12 часов в день.

«Иногда больше могло быть, когда в конце четверти сдаешь отчеты. Отчитывался перед Москвой, школой и Новосибирском, отчеты были примерно одинаковы, но формат разный — по итогу ты просто делал три одинаковых отчета в разной форме», — описывает сложности бывший учитель.

Одной из проблем было расписание: как советник Антон должен был присутствовать на поднятии флага в 7:40 в понедельник, хотя его уроки начинались в 13:10. Так что мужчина не советует кому-либо совмещать такие должности, тем более что по зарплате он не очень выиграл.

Елена — архитектор, но несколько месяцев, пока искали еще одного человека в команду, совмещала свою должность с четвертью ставки bim-менеджера, то есть инженера-строителя.

«Я видела, как можно улучшить ситуацию, как помочь и что-то поправить. И так как я человек, уже знакомый руководству, ему понятны мои навыки, оно согласилось доплачивать мне за то, что я этим занимаюсь, — объяснила Елена. — Совмещать удобно, потому что нет „глухого телефона“. Ты знаешь, что нужно сделать, и делаешь без этой цепочки: „сделайте мне, пожалуйста, это“, „ой, вы меня неправильно поняли, сделайте по-другому“, „ой, а нам уже не надо“».

Елена помогала решать разные проблемы, но вскоре у нее перестало хватать времени на дополнительную ставку. А потом взяли нового специалиста.

С совмещением нескольких работ часто сталкиваются люди из творческой сферы. Жительница Новосибирска Луна Ямпольская, например, уже 11 лет работает мастером маникюра, потом выучилась на контент-менеджера, а вскоре начала помогать подруге в магазине. В итоге сейчас у нее три разных работы, но Луна видит в этом только плюсы.

«Совмещение деятельностей помогает не выгорать, потому что у меня переключается мозг с физической деятельности на умственную. Если бы я совмещала одинаковую работу с одинаковыми обязанностями, то было бы очень тяжело», — считает девушка.

Луна больше настроена на то, чтобы превращать свои интересы в работу с доходом.

Каждый третий новосибирец, всего около 36%, готов к внутреннему совместительству, подсчитали в SuperJob.

«43% не готовы совмещать несколько должностей: „Я бы, скорее всего, не смогла качественно выполнять свою работу в таких условиях“; „Слишком много обязанностей“. Каждый пятый сомневается: „Смотря какая доплата“», — рассказали аналитики сервиса.

Среди мужчин желающий взять дополнительную нагрузку больше — 38% против 34% среди женщин. Чаще всего совмещать несколько должностей хотят люди от 35 до 45 лет и те, чья зарплата составляет до 50 тысяч рублей в месяц.

Сотрудников, которые совмещают должности, стало больше в каждой десятой компании. Кроме того, около 16% работодателей запустили программы переподготовки — благодаря им сотрудники могут совмещать работу на двух позициях. Еще 16% компаний планируют ввести такую систему обучения.

«В условиях кадрового голода компании развивают систему внутреннего совместительства, чтобы хотя бы частично покрыть дефицит персонала», — объяснили в SuperJob.

В hh.ru считают, что бум изменений внутри компаний произошел в 2023 году. Оптимизации ресурсов с помощью внутренней мобильности сотрудников, перераспределение должностных функций — в 2023 году этим занимались 89% компаний. В сервисе такие процессы называют «тихим наймом».

«Чаще тихий найм подразумевает взятие сотрудником на себя новых, дополнительных обязанностей. Отсюда возникают серьезные проблемы, с которыми столкнулись работодатели, — повышенная нагрузка на персонал и его выгорание, а также размывание ролей в команде и вовлеченность кадров в свои предшествующие обязанности», — заметили в hh.ru.

В 4 из 10 случаев сотрудников переводят без дополнительной подготовки и обучения. Из-за этого компании сталкиваются с отсутствием достаточных компетенций. Только 19% опрошенных платформой компаний оценивали готовность сотрудника занять новую должность.

Около трети работодателей, 36%, при переводе больше интересовались опытом персонала, а 28% компаний опирались на обратную связь от руководителя или другого сотрудника. Только 5% работодателей — на личную мотивацию людей. В 8% случаев предварительная оценка не проводилась вовсе.

«Можно говорить в целом о гибкости HR-стратегий работодателей на дефицитном рынке труда. Этот тренд развивается в разных формах: снижение требований к опыту кандидатов, привлечение и трудоустройство подростков и кандидатов пенсионного возраста, а также „тихий найм“, подразумевающий горизонтальное и вертикальное перемещение действующих сотрудников в компании», — отметила Наталья Данина, главный эксперт hh.ru по рынку труда.

Глава агентства по поиску сотрудников Алла Литвинова подтвердила тенденции на совмещение должностей и обязанностей. Причем зачастую работнику дают дополнительные задачи не из его зоны ответственности. Например, офис-менеджеров и секретарей просят подбирать персонал.

«А у них даже нет опыта и образования в этом, и это очень плохо. Если уж такую функцию дают руководители своим помощникам, то хотя бы нужно какое-то минимальное обучение пройти, чтобы они могли правильно и компетентно делать работу по поиску и отбору кадров», — считает Алла Литвинова.

В иных случаях есть проблемы с пониманием обязанностей. Руководителям отдела продаж могут дать в подчинение маркетологов, хотя это разные сферы, и руководитель не будет экспертом в том, чем занимаются его подчиненные.

«Эффективность тоже под вопросом, но такое сейчас часто делают, чтобы экономить на директоре отдела маркетинга, на больших отделах маркетинга», — добавила HR-специалист.

Как отмечает Алла Литвинова, один из выходов, как справляться с дефицитом кадров, — это обращение к аутсорсу. И этим инструментом интересуется всё больше компаний.

«Работать некому: все поувольнялись»: с мебельного производства в Новосибирске бегут рабочие — им должны больше миллиона.

«Как из партизан выпытываем»: новосибирцев бесят вакансии без указания зарплаты — зачем их вообще публикуют.

«Ситуация стала невыносимой»: новосибирские курьеры бегут на заводы — свободный график для них больше не преимущество.