Компетенции в обмен на способность мыслить

На сегодняшний день компания 2B Group, основанная в конце 2010 года, успешно функционирует в коммерческом и государственном секторах, предоставляя услуги и собственные продукты для комплексных решений в области построения IT-инфраструктуры, инженерных систем, систем безопасности, мультимедийных решений и внедрения бизнес-приложений. Каким специалистам рады в этой компании, рассказал директор группы компаний 2B Group Андрей Попков.

В каких специалистах на сегодняшний день нуждается IT-рынок в целом и ваша компания в частности?

В настоящий момент наша компания уверенно идет по пути первоначального роста – за два года существования штат вырос с 5 до 70 человек, появляются новые подразделения, должности, в связи с этим мы открываем вакансии и набираем персонал. Группа компаний 2BGroup как представитель IT-сферы нуждается в полном спектре технических специалистов и сотрудников сбытовых подразделений. Прошедший период бурного роста экономики выявил некий перекос на рынке труда между ожиданиями и возможностями, как соискателей, так и работодателей. Сегодня становится очевидным, что формальные требования больше не работают. К примеру, если к нам приходит выпускник вуза с установкой, что мы должны ему предоставить работу только потому, что он 5 лет учился в институте, мы ему вряд ли поможем.

Какие же требования предъявляются к вашим соискателям?

Классическая практика оценки специалистов на IT-рынке заключается в количестве сертификатов. Получил новый сертификат – вправе просить повышения оплаты, скажем, на 5 тысяч рублей. Нам же нужны не бумажки, а интеллект. Мы обращаем внимание на самого человека. Оцениваем соискателя по тому, насколько у него живой ум, интересно ли ему разбираться в новом.

Главное – не уровень знаний, который всегда можно восполнить, а психологическое соответствие сотрудника ценностям компании. Основной наш постулат – эффективность. Мы стремимся достичь необходимого результата с привлечением минимальных ресурсов. Если инженер понимает, что нужно решать задачи заказчика за минимальные деньги, а не строить космические корабли, а потом еще и обижаться на отдел сбыта за то, что корабли не продаются, это уже большой плюс.

Хотелось бы видеть в компании людей, которые проявляют инициативу. Вопрос, который становится для многих завальным на собеседовании: «Кто должен проявлять инициативу – руководитель или подчиненный?». На самом деле, инициативу нужно проявлять вне зависимости от должности и функционала. Но инициатива – понятие скользкое. Для меня и моих сотрудников это не только готовность вносить предложения по мероприятиям, необходимым для улучшения работы, но и нести ответственность за эти мероприятия.

Этими качествами могут обладать как опытные специалисты, так и студенты. Значит ли это, что вы готовы рассматривать кандидатуры, невзирая на опыт?

Я сам в 22 года стал руководителем, и не раз сталкивался с тем, что мой возраст был неким препятствием для выхода на управляющую должность, и это несмотря на приличный бэкграунд. Поэтому я не указывал в резюме, свой возраст. Я убежден, что возраст – это не тот ограничитель, на который стоит обращать внимание. Сегодня в нашей компании успешно трудятся и студенты и пенсионеры.

Возвращаясь к вопросу о сертификатах для технических специалистов – талантливым выпускникам иногда просто нечего показать работодателю, просто потому что они еще не получили ни одного сертификата, но ведь от этого они не становятся менее способными. У нас в компании, например, работают инженеры-программисты, которые пришли к нам еще, будучи студентами 3 курса.

То есть вы готовы обучать молодых сотрудников?

Да, но это не значит, что в компании работают только выпускники вузов. Большинство наших сотрудников – опытные специалисты-наставники . В каждом из направлений трудятся эксперты, чьи компетенции подтверждаются отзывами наших заказчиков.

Кроме того, у нас действуют программы профессионального обучения в тренинговых центрах и по программам наших партнеров. Сотрудники успешно выдерживают экзамены производителей оборудования уже через квартал после того, как были приняты на работу.

В компании сложилась традиция «умных сред». Сотрудники ресурсного подразделения рассказывают специалистам сбытовых подразделений о тех продуктах, которые они разрабатывают. Коммерсанты получают возможность задать вопросы инженерам.

Специально для технических специалистов отдел персонала проводит регулярный мониторинг бесплатных вебинаров. Наши сотрудники могут участвовать в обучающих онлайн-семинарах в рабочее время.

Возможен ли карьерный рост в вашей компании?

Разумеется, ведь наша компания очень быстро растет, набирает обороты, расширяя зоны деятельности. Только в 2012 году у нас появилось 15 новых должностей. Кстати, в этом заключается еще одна наша особенность: сотрудники получают возможность менять вид деятельности, переходя из одного отдела в другой, тем самым корректируя свой профессиональный путь.

В каких сферах применяются ваши продукты и услуги?

Группа компаний 2B Group включает в себя несколько направлений: комплексные решения в области информационных технологий, обеспечение информационной безопасности, телефония, сети, мультимедиа и так далее. У нас существует два основных подразделения: системный интегратор для корпоративных клиентов 2B Lab и компания «ГОС Технологии», которая является поставщиком решений для государственного сектора. Так же существует выделенное подразделение, в ведении которого находится разработка собственных программных продуктов. Наши продукты и услуги используются в таких сферах, как здравоохранение, образование, финансовый сектор, промышленность, строительство, транспорт, органы власти и силовые ведомства и т.д. Географически мы представлены, что называется, от Калуги до Читы. Основная часть наших клиентов – компании и госучреждения Сибирского федерального округа.

Этот год у нас проходит под флагом развития корпоративного рынка, поэтому мы активно набираем как технический персонал, так и менеджеров по продажам.

Какова ваша уникальность?

2B Group – не просто IT-интегратор, это производственная компания. Мы всегда стараемся говорить на языке заказчика, объясняя выгоды, которые он получит от наших продуктов. Для этого нами анализируются базовые показатели бизнес-деятельности и находятся решения, как эти показатели улучшить. Разумеется, мы не можем научить банкира, как зарабатывать деньги на деньгах, но с помощью определенных программных продуктов мы способны сократить время на обслуживание клиента, уменьшить издержки на хранение данных, повысить эффективность донесения информации и т.д.

За два года компания прошла точку самоокупаемости, что уже подтверждает успешность бизнес-модели.

Наши сотрудники имеют дело с интересными и очень разными заказчиками, и в этом еще одна особенность: работа никогда не будет пресной.

В чем еще наша уникальность? У нас нет складов или какой-то специальной техники, наш основной рабочий инструмент – мозги. Главная ценность компании – это люди, поэтому мы стараемся создать условия, необходимые для интеллектуального труда. Наши офисы расположены в центре города, чтобы добираться было максимально комфортно из любого района. В офисах много дневного света, есть переговорные зоны, места для отдыха, кофе чай, какие-то угощения.

Предусмотрена ли в вашей компании система материального и нематериального поощрения выдающихся достижений сотрудников?

Доход сотрудников зависит от эффективности работы по проектам. Прозрачные условия оплаты труда обсуждаются с каждым.

Ежегодно выделяем лучших из лучших, поощряем особо успешных сотрудников. Мы часто проводим корпоративные конкурсы и награждаем их победителей ценными призами. За победу в творческих конкурсах (будь то создание имени или слогана компании) мы дарим ценные призы – ноутбуки, планшеты и т.д.

У нас небольшая компания, и потому каждое достижение сотрудника будет обязательно замечено.

Принято ли у вас корпоративное общение вне рамок работы?

Я не стремлюсь подружить сотрудников между собой. Так или иначе, мы все тут друг другу клиенты. С одной стороны, мы поощряем нацеленность на индивидуальное развитие, с другой, понимаем, что от эффективности работы одного специалиста зависит результат другого.

Корпоративные мероприятия проходят в нашей компании с завидной регулярностью. Мы не нацелены на пьянство и панибратство, поэтому предпочитаем спортивные состязания и активный отдых, даже зимой - природа, пейнтбол, шашлыки...