Дело врачей

Сбербанк впервые потребовал банкротства частного медицинского центра — клиника «Мета» стала жертвой поручительства по кредиту. Прибыль от медицинских услуг в кризис стремительно снижается, пациенты экономят или отказываются от лечения вовсе, констатируют владельцы частных медицинских центров. Почему не смогла расплатиться с долгами «Мета», как экономят клиенты на медицинских услугах в кризис и сколько прибыли получают владельцы частных центров — в материале НГС.БИЗНЕС.

В частной медицинской клинике «Мета» началась процедура банкротства из-за долга Сбербанку 30,85 млн руб., говорится в решении новосибирского арбитража от 22 марта. Эта крупная клиника на ул. Галущака включает в себя стационар, поликлинику и диагностическое отделение, работая по широкому спектру направлений: терапия, хирургия, диагностика, реабилитация, — а медицинский персонал состоит более чем из 50 человек, сообщается на ее сайте.

На сайте суда указано, что клиника выступала поручителем по кредитному договору, заключенному между банком и индивидуальным предпринимателем Надеждой Захорольной в сентябре 2013 года. Предпринимательница Надежда Захорольная является учредителем зерновой компании «Мета», которая также находится в процедуре банкротства. Формально клиника и зерновая компания не связаны, однако источник, знакомый с ходом банкротства, объяснил это родством Захорольной и учредителем клиники «Мета» Еленой Егоровой. Причиной разорения бизнеса Захорольной собеседник НГС.БИЗНЕС назвал неверную стратегию на рынке и сложные экономические условия.

В мае прошлого года Центральный районный суд выдал исполнительный лист для принудительного взыскания долга с Захорольной и клиники «Мета», а также обратил взыскание на помещение клиники площадью 541,4 кв. м в здании по ул. Галущака, 5, находящееся в ипотеке. Долг предпринимательницы Захорольной перед Сбербанком суд признал еще в ноябре 2014 года. По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка клиники «Мета» в 2014 году составляла 12,63 млн руб., чистый убыток — более 1,8 млн руб.

Елена Егорова заверила корреспондента НГС.БИЗНЕС, что банкротство связано исключительно с поручительством по кредиту Захорольной для другого бизнеса этого холдинга и бьшая часть долга уже погашена. «Это чисто юридическая формальность, поскольку это был большой холдинг: и клиника "Мета", и зерновая компания, и "Родники" — у нас строился торговый центр.

Ведение медицинского бизнеса группы хоть и осложнилось в нынешних трудных экономических условиях, тем не менее планов закрываться у «Меты» нет, подчеркнула Егорова. «Подорожала вся "расходка" — в большей части у нас всё импорт, есть перебои с оборудованием. Есть такая тенденция — что сейчас люди предпочтут сдать анализ не платно, а в поликлинику, однако люди, которые уже привыкли к частной медицине, — они все равно идут и платят», — рассказывает она.

Сотрудница другой новосибирской сети частных медицинских центров соглашается с тем, что, несмотря на сокращение доходов, клиенты не спешат возвращаться в государственные поликлиники, так как привыкли к более высокому уровню услуг и комфорту, но зато экономят на рекомендованных врачом препаратах, приобретая только самое необходимое, то же самое касается назначаемых процедур.

В первую очередь пациенты частных клиник начинают экономить на стоматологии — если раньше пациент 2 раза в год приходил на осмотр, то сейчас это прекратилось, говорит директор ГБУ НИИ организации здравоохранения Давид Мелик-Гусейнов.

На втором месте, с его слов, услуги, формирующие комфорт: физиопроцедуры, массажи, прогревания, электрофорезы, соляные пещеры и пр.

«Частники вынуждены поднимать цены, но платежеспособный спрос не увеличился, поэтому они вынуждены из собственной подушки безопасности покрывать растущие расходы. Именно поэтому многие клиники оказываются в предбанкротном и банкротном состоянии, так как не могут обеспечить тот пациентопоток, который перекрывал бы растущий процент расходов», — говорит Давид Мелик-Гусейнов. По его оценкам, сейчас рентабельность медицинской деятельности снизилась со средних 20 % до 12–15 %.

Совладелец и директор сети медицинских клиник «Санитас» (клиники в Академгородке, Искитиме и в центре Новосибирска) Михаил Андрушкевич не соглашается с экспертом и утверждает, что даже до кризиса рентабельность была значительно меньше — 7–10 %, а сейчас практически нулевая. По его оценкам, выручка упала примерно на 10%, а средний чек — на 20%, количество клиентов при этом снизилось незначительно.

«Отказ от полного комплекса в пользу избирательного: что-то я сделаю здесь, что-то там, а что-то в государственной медицине, — а по периферии наблюдается и отказ от лечения», — делится наблюдениями о клиентах Андрушкевич. —

Перетока в государственную медицину мы вообще не наблюдаем, скорее идет переток из дорого сегмента в средний».

Главный врач поликлиники № 7 Елена Аксенова рассказала НГС.БИЗНЕС, что роста числа пациентов у себя не заметила из-за экономии на частных медицинских центрах.

«Сейчас подъемные месяцы, что будет дальше — лето покажет. Ну и конец года будет показателен — кризис же усиливается. Сейчас идут прогнозы, что всё будет качаться вокруг нуля», — осторожно говорит о дальнейших перспективах Андрушкевич.

Настя Гринёва
Фото depositphotos.com