«Использовал кредиты на личные нужды»

Агропромышленный магнат Павел Скурихин рискует лишиться своих последних активов. В конце декабря Арбитражный суд принял к производству соответствующие заявления Сбербанка и предпринимателя Леонида Маевского, которому Скурихин несколько лет назад пытался продать свою компанию САХО, которая уже объявлена банкротом. Теперь кредиторы будут пытаться найти и изъять у предпринимателя любые активы, вне зависимости от того, имеют ли они отношения к САХО или нет.

Первым иск о банкротстве к Павлу Скурихину подал Сбербанк России — заявление принято к рассмотрению 29 декабря.

Чуть позже (уже в начале января) к требованиям Сбербанка присоединился Леонид Маевский, который требует со Скурихина 35 тыс. долл. США (сейчас это 2,66 млн руб.) и 15 364 руб. 78 коп. в счет погашения судебных издержек.

В Сбербанке запрос об истории возникновения задолженности оставили без комментариев. Телефон Скурихина не отвечал. Представитель Маевского Максим Букин сообщил, что долг перед Маевским возник в 2013 году, когда Скурихин получил заем, который не вернул, после чего Маевский обратился в суд и получил исполнительный лист о взыскании этого долга еще в апреле 2015 года.

Павел Скурихин — известный новосибирский предприниматель, создатель и основной владелец группы компаний САХО («Сибирский аграрный холдинг»), которую он пытался превратить в вертикально интегрированный холдинг федерального масштаба. В состав группы входили и заводы, производящие удобрения, и сельхозпредприятия, и собственная сеть хлебозаводов. САХО активно росла во вторую половину 2000-х, скупая сельхозактивы по всей России, однако после кризиса 2008 года у компании возникли проблемы с финансированием. В 2013 году он договорился о продаже САХО предпринимателю Леониду Маевскому, но сделка так и не была завершена, поскольку Маевский заявил, что долги компании оказались значительно больше ее активов. Маевский тогда заявил, что Скурихин его «обманул».

Весной 2015 года бизнесмен говорил НГС.БИЗНЕС, что долги предприятия составляли порядка 15,5 млрд руб. Основным кредитором САХО выступали государственные банки — прежде всего ВТБ, Россельхозбанк и др. Осенью прошлого года Высокий суд Лондона разрешил продать итальянские активы бизнесмена (земельный участок площадью 4,5 га и spa-салон жены Скурихина) для погашения задолженности перед банком ВТБ.

Как пояснил Букин, добиваться банкротства Скурихина Маевский решил после того, как не добился возврата долгов. Маевский считает, что, получив в долг деньги, Скурихин использовал их «на личные нужды», называя его действия «мошенническими». Если предприниматель не вернет долги и сейчас, то кредиторы намерены искать уже любое имущество, которое принадлежит лично господину Скурихину (вне зависимости от того, имеет ли оно какое-то отношение к САХО).

«Интересным активом» Скурихина в Новосибирске представитель Маевского называет сеть ресторанов Beerman, а в Западной Европе — DRF Holding AG, которая контролирует бывшее подразделение САХО, компанию «САХО Химпром», занимающуюся производством химических средств защиты растений (пестицидов) и удобрений.

Сеть Beerman была основана в 2007 году и входит в группу компаний Дениса Иванова. Сам Иванов слова о том, что сеть якобы принадлежит кому-то другому, назвал слухами, заявив, что это «мой бизнес, и Скурихин к нему отношения не имеет». В базе «СПАРК-Интерфакс» Павел Скурихин действительно не значится ни среди действующих, ни среди бывших учредителей юридических лиц, которые управляют разными ресторанами Иванова.

Проблемы Скурихина связаны с тем, что САХО изначально развивался исключительно на займы, считает один из ее топ-менеджеров, согласившийся говорить на условиях анонимности. Поначалу все шло хорошо — в 2007–2008 годах земельный банк САХО вырос более чем в 2 раза, превысив 300 тыс. га, что сделало САХО одним из крупнейших землевладельцев России.

В 2008 году при подготовке к IPO холдинг был оценен в 1,2 млрд долл. Однако наступивший в том же году кризис привел к тому, что банки остановили финансирование даже по ранее открытым кредитным линиям. По мнению собеседника НГС.БИЗНЕС, одной из проблем САХО стало то, что кредиторами группы были государственные банки — ВТБ, ВЭБ, Россельхозбанк, Сбербанк, которые заняли «неконструктивную позицию», начав арестовывать имущество САХО, не давая возможности компании реструктурировать долги.

Нынешние проблемы Скурихина бывший управленец САХО объясняет тем, что после кризиса 2008 года банки стали требовать личных поручительств акционеров компаний-заемщиков.

«В результате часть миноритарных партнеров Скурихина вышли из бизнеса — в том числе потому, что поостереглись отвечать личным имуществом за тонущий корабль. И Скурихин взял всю ответственность на себя», — говорит собеседник.

Управляющий партнер юридической компании «Ветров и партнеры» Виталий Ветров сомневается, что кредиторам действительно удастся взыскать долги со Скурихина, хотя признает, что в случае банкротства физического лица у кредиторов появляется возможность оспорить отдельные сделки, совершенные им в прошлом.

По мнению Ветрова, тяжба займет не меньше года, а если в ходе разбирательства появятся какие-то новые обстоятельства, то срок может растянуться и до 5 лет. В любом случае в течение самого банкротства на Скурихина могут быть наложены ограничения не только на заключение сделок, но и на выезд. Кроме того, если бизнесмен будет признан банкротом, то в течение трех лет он не может быть назначен в России на управленческую должность.

Список желающих добиваться банкротства Павла Скурихина может увеличиться. В базе службы судебных приставов РФ сегодня находится 10 исполнительных листов по взысканию с предпринимателя разных сумм, 6 из которых связаны именно с кредитной задолженностью, однако суммы долга там не указаны.

Стас Соколов
Фото автора