«Холидей» и его братья

В конце 2006 года крупнейший ритейлер Сибири – сеть супермаркетов «Холидей Классик» раскрыл своих владельцев. В информационном меморандуме компании значатся имена четырех топ-менеджеров – Николая Скороходова, Александра Брыкина, Юрия Аксенова и Анатолия Дубейко. Обозначить владельцев пришлось перед размещением облигационного займа на 1,5 млрд руб., ранее менеджеры «Холидей Классик» ограничивались лишь упоминанием управляющей структуры – группы «Лэнд», в которую помимо сети супермаркетов входит 57,7 % акций «Инвестиционного городского банка» и 30 % акций агрокомплекса «Емельяновский».

До 2000 года группа «Лэнд» работала на фондовом рынке, а после приобрела первый магазин, который изначально назывался «Холидей». Под этим брендом решено было развиваться дальше. До 2006 года «Холидей Классик» покупал и арендовал новые площади для своих магазинов в Новосибирске, Томске и Барнауле и максимально быстро адаптировал их под свой стандарт. В феврале 2006 года компания присоединила четыре новосибирских супермаркета «Солнечные продукты», и к середине 2006 года сеть насчитывала 29 супермаркетов площадью от 1000 кв. м. В августе «Холидей Классик» совершил крупнейшую сделку слияния с сетью дискаунтеров «Сибириада», которая насчитывала 30 магазинов.

Гендиректор «Холидей Классик» Алексей Захаров рассказал, что компания будет развивать оба формата и планирует каждый год увеличивать их число в полтора раза. Среди неосвоенных рынков он назвал Восточную Сибирь, а также Омск. На омском рынке «Холидей» сразу заявил о себе как о серьезном игроке, создав в начале 2007 года совместное предприятие с местным ритейлером «Экономный». В него вошли 26 магазинов в Омске под брендами «Экономный» и «Омич и К», пока не решено будут ли магазины в дальнейшем переименованы в «Холидеи», говорит Алексей Захаров.

Председатель совета директоров «Холидей Классик» Николай Скороходов говорит, что вырученные от продажи пакета средства позволят профинансировать рост группы как за счет открытия новых магазинов, так и за счет покупки конкурирующих сетей. На эти же цели будут потрачены деньги, вырученные от размещения облигационного займа, добавляет он. До 2010 года «Холидей» намерен инвестировать $354 млн в развитие сети: на открытие новых магазинов в 2007 году будет потрачено $60 млн, в 2008 г. – $130 млн и в 2009 г. – $100. Как говорится в меморандуме, оборот сети к 2011 году должен возрасти до $3 млрд. Часть средств будет также потрачена на строительство распределительных центров в Красноярске, Омске, Иркутске. В декабре «Холидей» уже запустил такой центр в Новосибирске площадью 9000 кв. м, который будет обслуживать магазины в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае. С его введением совокупные логистические мощности компании достигли 15 000 кв. м.

В конце 1990-х «Лэнд» приобрела у местных бизнесменов «Галс-банк», а в 2000 году переименовала его в «Инвестиционный городской банк» (ИГБ). В течение пяти лет ИГБ обслуживал только собственные проекты группы, но акционеры сочли эту стратегию неэффективной и приступили к развитию розничного направления банка. Банк позиционируется как «понятный людям» и к 2010 году намерен занять от 5 % до 10 % рынка розничных банковских услуг, что соответствует привлечению 150 000 – 200 000 клиентов в Новосибирской области. На развитие банковского бизнеса акционеры «Лэнда» готовы потратить более 440 млн руб., чуть меньше половины уже инвестировано в расширение сети допофисов, техническое обслуживание и рекламу ИГБ.

К 1 апреля «Холидей» и ИГБ завершили обмен карт лояльности сети супермаркетов на платежные карты Visa. Для этого банк временно открыл 16 дополнительных офисов в магазинах «Холидей». По словам гендиректора ИГБ Карела Йеничека, картами «Холидей Классик» ранее пользовались около 53 000 человек, а их обмен обойдется каждому клиенту в 50 руб.

В конце февраля «Лэнд» также приобрел непрофильный актив – 35 % акций агрокомплекса «Емельяновский». Он расположен в Мошковском районе Новосибирской области и является крупнейшим в регионе производителем овощей и зелени «в горшочках». Благодаря участию в бизнесе группы «Лэнд» агрокомплекс планирует инвестировать в ближайшие три года 1 млрд руб. в четырехкратное увеличение посевных площадей (до 8000 га), строительство второй очереди овощехранилищ, цеха по сортировке овощей и завершение реконструкции распределительного центра. В «Холидее» говорят, что не собираются ориентировать «Емельяновский» на работу только с собственными супермаркетами, а этот актив привлек ритейлеров масштабами бизнеса и высоким спросом на агропродукцию.

Никита Березин